Рейтинг
0.00

Разное

4 читателя, 1310 топиков

Авиакомпании потеряют $7,4 миллиарда

Разное

Убытки мировой авиаиндустрии составят в 2005 году рекордные $7,4 млрд. - это на 23% превышает предыдущий прогноз, поскольку стремительный рост цен на нефть наиболее значительно сказался на деятельности американских авиаперевозчиков, сообщило агентство Bloomberg со ссылкой на данные Международной ассоциации транспортной авиации (IATA).

Расходы авиакомпаний на топливо могут оказаться в этом году на 54% выше прошлогодних и составить $97 млрд., исходя из расчета средней стоимости нефти марки Brent на уровне $57 за баррель.

В мае IATA прогнозировала, что убытки авиакомпаний в текущем году составят $6 млрд., исходя из расчета, что баррель нефти Brent в среднем будет стоить $47. Каждый дополнительный $1 стоимости нефти приводит к увеличению расходов авиакомпаний на топливо на $1 млрд.

Азиатские авиаперевозчики тихоокеанского региона получат по итогам года прибыль в размере около $1 млрд., европейские компании закончат год на безубыточном уровне, тогда как убытки американских авиаперевозчиков могут превысить $8 млрд., сообщает "Интерфакс".

Новая гостиница в Испании: 5-звездочный отель в Аликанте

Разное

Гостиничная сеть El Grupo SH Hoteles открыла в городке Альтеа (Аликанте) третий отель категории 5 звезд: Hotel SH Villa Galdea Beach, сообщает соб. корр. Travel.Ru со ссылкой на Отдел туризма посольства Испании в Москве. К удовольствию купальщиков, гостиница находится неподалеку от моря.

В гостиничный комплекс входит бизнес-центр, располагающий четырьмя оборудованными залами вместимостью до 400 человек для проведения конференций, семинаров и деловых встреч. Также к услугам гостей - центр талассотерапии, массажные кабинеты, салон красоты, тренажерный зал, сауна, солярий. На территории отеля находятся три бассейна.

Широкий гастрономический выбор предлагают четыре ресторана гостиницы: традиционный шведский стол, итальянскую кухню, национальную кухню. А любители экзотики имеют прекрасную возможность выпить коктейль, не выходя из бассейна - оригинальный "Оазис-бар" расположен прямо в воде.

Украина покупает 1% акций телеканала EuroNews

Разное

КИЕВ, 10 сентября. Первый Национальный телеканал Украины покупает 1% акций канала EuroNews. Президент НТКУ Тарас Стецькив подписал соглашение о приобретении акций телеканала.

Первый Национальный стал акционером концерна SECEM?, который владеет 100% акций EuroNews. Со временем НТКУ планирует увеличить свою часть в концерне. НТКУ является полноправным членом Европейского языкового союза. Телекомпания имеет одинаковые права и обязанности с другими собственниками SECEM?, сообщили «Росбалту» в пресс-службе канала. Покупка акций обеспечит вхождение Украины в европейское информационное пространство. Согласно договору в 3-месячный срок будет создана полноценная украиноязычная редакция в Лионе; EuroNews будет транслироваться на украинском языке в Европе и в Украине. Для формирования украинской редакции необходимы инвестиции в размере 3 млн. евро. Украиноязычная версия EuroNews будет транслироваться на Первому Национальному по крайней мере три раза в день.

Сейчас EuroNews насчитывает 19 стран-основателей. В пятерку лидеров-акционеров входят Франция, Италия, Испания, Швейцария и Россия.

Испания решила выделить Палестинской автономии 70 млн евро

Разное
Испания предоставит палестинской администрации помощь на общую сумму в 70 миллионов евро для восстановления контроля и обеспечения стабильности в секторе Газа, откуда были выведены еврейские поселения, передает РИА "Новости".

Как сообщили агентству Europa Press в МИД Испании, эту помощь предложил палестинским властям прибывший во вторник в Иерусалим министр иностранных дел Испании Мигель Анхель Моратинос.

Часть этой помощи предоставляется безвозмездно, часть представляют собой "мягкие" кредиты.

В частности, Моратинос будет участвовать в процессе передачи палестинским властям 50 автомобилей, 25 мотоциклов и специального снаряжения для борьбы с уличными беспорядками.

Во вторник Моратинос встречается с руководителями Палестинской автономии, а в среду проведет встречи с руководством Израиля.

МИД Испании отмечает, что это одна из первых поездок представителей руководства других стран по Ближнему Востоку после начала процесса вывода израильских войск из сектора Газа и части Западного берега реки Иордан. Вывод войск Израиля, указывает испанский МИД, вызывает "умеренный оптимизм" в отношении мирного процесса на Ближнем Востоке.

Ранее сообщалось, что на переговорах Моратиноса с палестинским руководством будут обсуждаться перспективы мирного процесса в регионе в свете ухода израильских войск с палестинских территорий, выполнение мирного плана "дорожная карта", помощь, которую европейские страны могут оказать для восстановления инфраструктур палестинской автономии.

Рекламодатели меняют стратегию

Разное

В американской рекламе обычные женщины все чаще приходят на смену супермоделям. Перемены начались с рекламной кампании туалетных принадлежностей марки Dove, которая идет под девизом "борьбы за реальную красоту". В рекламных посланиях женщины показаны такими, какие они на самом деле есть, а не такими, какими они якобы должны быть.

Если эта тенденция станет постоянной и распространенной, то подходы американской индустрии рекламы к созданию имиджа фундаментально изменятся. Однако надо вспомнить, что и раньше предпринимались попытки заменить профессиональных моделей простыми женщинами. Но приходилось отступать, и "хорошенькие головки" вновь завоевывали рекламное пространство.

В августе фирма Nike начала кампанию по продвижению спортивных принадлежностей. В печати и в интернете демонстрируются забавные сюжеты, откровенно восхваляющие некие части человеческого тела, которые раньше крайне редко встречались в рекламе. Одно из объявлений начинается смелой фразой: "Ну и здоров же мой зад!". На фотографии ? сильно увеличенное изображение обсуждаемого предмета.

Другое объявление Nike призывает: "Посмотри на мои ляжки!". А в третьем дается самооценка: "Мои плечи далеко не изящны, они непропорциональны моим бедрам. Говорят, они у меня как у мужчины. Прошу не вмешивать в это дело мужчин!".

По словам сотрудников рекламного агентства, работа над кампанией фирмы Nike велась задолго до того, как в июле появилась печатная и наружная реклама Dove с изображением шести улыбающихся женщин разного телосложения, одетых лишь в нижнее белье. (Первые объявления Dove из серии "реальная красота" с изображениями немолодых женщин появились еще прошлой осенью).

Одновременное появление такой рекламы говорит о возможных переменах. "Мы устали от ретушированных фотографий, мы перестаем их понимать и узнавать", - говорит глава рекламного агентства Kaplan Thaler Group Линда Каплан Талер, одна из самых известных женщин в рекламной индустрии США. По ее словам, рекламодатели начинают понимать, что "обыкновенные женщины составляют большинство потребителей, именно они покупают большинство наименований товаров". Это давно известно. Так почему же новая тенденция в рекламе появляется только сейчас?

По словам Натана Койла, старшего специалиста по вопросам стратегии нью-йоркской консультационной фирмы Brain Reserve, одной из причин стало наступление реалити-шоу на ТВ. "Новыми знаменитостями становятся наши соседи, обычные люди", - говорит г-н Койл. Это подвигает участников рынка "заменять недоступных женщин доступными".

Келли Симмонс, президент филадельфийской консультационной фирмы Bubble, объясняет новую тенденцию старением поколения, рожденного во время "демографического взрыва" 1946 ? 1964 годов. Таких в Америке 76 млн человек и они долго определяли линию поведения рекламодателей и агентств. В январе будущего года первым представителям этого поколения исполнится 60 лет.

"Нет сомнений в том, что люди этого поколения заботятся о себе и намерены стареть красиво. Судя по рекламе Dove и Nike, похоже, что голоса настоящих женщин услышаны. Я приветствую эту тенденцию", - говорит Келли Симмонс.

Нэнси Монсаррат, директор по рекламе компании Nike в США, добавляет, что помимо изменившегося отношения к имиджу тела среди стареющего поколения "и более молодые женщины имеют иные взгляды, чем их сверстницы 10 или 20 лет назад.

"Их мнения о том, что они из себя представляют и какими они должны быть, стали более независимыми", - говорит Нэнси Монсаррат, объясняя этим подходы к планированию рекламных кампаний. "В частности, мы заметили, что в тренажерных залах и на спортивных соревнованиях теперь можно встретить женщин с самыми разными фигурами и размерами", - добавляет она.

По словам Нэнси Монсаррат, кампания Nike соответствует политике фирмы, проводимой уже более 10 лет. Она состоит в том, чтобы женщины могли позитивно и нестереотипно относится к своему имиджу. Она приводит примеры рекламных кампаний, целью которых было "откровенно обратиться к целевым потребителям".

Nike была не единственной фирмой, которая в 1990-е годы подвергла сомнению общепринятые представления об имидже женщины в рекламе. В 1997 году во многих странах обратили внимание на кампанию фирмы Body Shop. Ее тема ? "Люби свое тело", а в "главной роли" выступала пластмассовая кукла по имени Руби, выполненная в стиле Рубенса. Объявления в прессе и на плакатах показывали страстную и даже соблазнительную Руби, полулежащую на диване под слоганом: "Три миллиарда женщин не похожи на топ-моделей, и только восемь похожи".

С 1997 года Нью-йоркский клуб женщин, работающих в рекламной индустрии, присуждает премии за кампании, в которых женщины показаны реалистично и нестереотипно. Помимо Nike, такие награды получили товары Adidas, Avon, Gatorade, John Hancock и Reebok.

"Иногда реклама определяет тенденции, а иногда следует им", - говорит Каплан Талер. Даже если реальные женщины и не появляются в рекламе, "они все время были и будут с нами. Я всегда радуюсь, когда вижу, что реклама не навязывает стандарты, которые никто из нас не может достигнуть", - добавляет она.

По мнению Келли Симмонс, которая изучает вопросы секса применительно к маркетингу, для искоренения стереотипов еще многое предстоит сделать. "Новая реклама сосредоточена на показе женских тел. А надо бы заглянуть женщинам в глаза", - советует специалист.

Публикуется с сокращениями с разрешения The New York Times News Service and Syndicate Co.

ВВП Испании увеличился до 3,1 процентов

Разное

В Испании прирост ВВП увеличился до 3,1 процентов в 2004 году, повторно сделал свой отчет Национальный Институт Статистики INE, отметив тот факт, что в 2003 году прирост ВВП составил по пересмотренным данным 3,0 процента, в то время как по первоначальным данным сообщалось о приросте на 2,9 процентов.

По оценкам INE внутренний спрос увеличился в стране в 2004 году больше, чем об этом было объявлено ранее. Негативным фактором стало снижение инвестиций в экономику страны со стороны иностранных инвесторов.

Это, конечно, не удвоение ВВП, к чему стремятся некоторые политики, но все же явный пример того, что экономика Испании находится в прекрасном состаянии, несмотря на экономический кризис в Германии.

Tommy Hilfiger пойдет с молотка?

Разное

Вечные финансовые затруднения основателя известной американской марки одежды Tommy Hilfiger уже давно стали притчей во языцех. У знаменитого дизайнера, начавшего свой бизнес с 20 пар клешей и стартовым капиталом в 150 долларов, появилось со временем слишком много увлечений.

На днях появились слухи о продаже с аукциона знаменитой марки Tommy Hilfiger, оцениваемой почти в 1,5 млрд. долларов. Предполагаемые покупатели - корпорации Jones Apparel Group и Liz Claiborne. Говорят, что в качестве консультанта выступил банк JP Morgan Chase. Не слишком ли много подробностей для слуха? Особенно если учесть, что после этой новости акции Tommy Hilfiger выросли на 11%. Пресс-секретарь компании отказалась комментировать подобного рода информацию, из чего можно сделать вывод, что комментировать все-таки есть что.

Отчасти подтверждает слухи и тот факт, что Tommy Hilfiger пытается урегулировать свои налоговые проблемы. Недавно компания заключила мировое соглашение с прокуратурой Южного округа Нью-Йорка и выплатила в пользу государства 18,1 млн. долларов.

Тем не менее ни один из серьезных аналитиков пока не берется открыто заявлять о том, что священная корова американской модной индустрии пойдет с молотка. В конце концов о неблагополучном финансовом состоянии Tommy Hilfiger последние десять лет известно всем, а разговоры о «не лучших временах» преследуют модную корпорацию с завидным постоянством. Нынешний год не стал исключением. Объем продаж, особенно в Америке, неуклонно падает. Как и личные доходы главного дизайнера и почетного председателя компании (54-летний г-н Хилфигер владеет 4,3% акций, получает жалованье в размере 18,3 млн. долларов в год, а также 1,5% от общего объема продаж). Зимой текущего года не состоялся традиционный показ коллекции Tommy Hilfiger на Нью-Йоркской Неделе высокой моды. Вскоре было объявлено о реструктуризации корпорации. В качестве первого шага компания прекратила выпуск молодежной линии одежды и сократила 200 рабочих мест.

Стоит отметить, что еще совсем недавно для стабилизации своего экономического положения корпорация использовала совсем другие приемы. Осенью прошлого года г-н Хилфигер лично объявил о покупке небезызвестного бренда Karl Lagerfeld. Вокруг сделки подняли небывалую шумиху. Довольно сомнительное, на первый взгляд, слияние столь далеких друг от друга марок разрекламировали как обоюдовыгодный проект, который позволит Лагерфельду и Хилфигеру занять новые ниши на европейском и американском рынках. Кстати, со стороны Tommy Hilfiger покупка позиционировалась как первый шаг в широкой программе построения мультибрендового бизнеса.

Спустя пару месяцев после поглощения Karl Lagerfeld, Tommy Hilfiger представил публике лицо своего нового аромата True Star Men. Им, то есть лицом, стал Энрике Иглесиас. Опять же злые языки заговорили о коммерческой нецелесообразности использования для рекламы новой парфюмерной линии певца с явно угасающей популярностью.

Весной нынешнего года Хилфигер подписал контракт с американским телеканалом CBS об участии в реалити-шоу The Cut в качестве ведущего. В ходе игры участники проходят путь от никому не известных мальчиков и девочек до суперзвезд, т.е. путь, который когда-то преодолел сам Хилфигер. В качестве награды победителю вручат 250 тыс. долларов и предоставят возможность создать свою коллекцию одежды, которая будет продаваться в магазинах Tommy Hilfiger.

Когда-то для популяризации своей марки Томми прибегал к менее экстравагантным, но более затратным способам. Например, одел в классические шерстяные костюмы игроков лондонского клуба Arsenal, создал и затем представил на знаменитой Базельской выставке свою коллекцию часов. И наконец, решил основать собственный музей. Музей должен был открыться в родном городе дизайнера Эльмира (штат Нью-Йорк), в особняке 1929 года, купленном специально для этой цели за 400 тыс. долларов.

Впрочем, странных вложений у Хилфигера хватает. Чего стоят хотя бы поддержка Фонда по профилактике рассеянного склероза и учреждение корпоративной компании Tommy Hilfiger в поддержку образования молодежи. Не говоря уж о регулярных пожертвованиях в Общественную организацию чистого воздуха.

Кроме того, Хилфигер продюсирует откровенно некоммерческие кинопроекты, например, фильм о нелегкой судьбе афроамериканских солдат времен Второй мировой войны. (Proud, 2004. Режиссер Мари Пэт Кэлли.)

На подобном фоне увлечение яхтингом выглядит рутиной. Кстати, 15-метровая яхта Хилфигера Freedom America ходит под его фирменным красно-бело-синим логотипом и швартуется неподалеку от виллы дизайнера на карибском острове Мастик. Надо отдать должное Хилфигеру ? даже на отдыхе он не забывает о долге перед обществом и на пару с соседом по вилле Миком Джаггером спонсирует программу по ускоренному выращиванию исчезающих кораллов.

Иван Зарецкий

Российский рынок сотовых ожидает спад

Разное

В последнее время одна за другой российские сети салонов связи объявляют о новых шагах по завоеванию региональных рынков ритейла сотовых телефонов. Так, например, крупнейший, по данным Mobile Research Group, оптовый продавец мобильных терминалов ? сеть салонов связи Divizion ? в 2005 г. планирует расширить собственное присутствие с 27 до 50 регионов России, увеличив количество своих салонов до 500.

По мнению аналитиков, в перспективе крупные федеральные ритейлеры будут контролировать львиную долю регионального рынка мобильного ритейла, однако региональные розничные сети также не потеряют значения. О своем видении развития рынка продаж мобильных терминалов в различных регионах России, а также о собственной франчайзинговой программе рассказал корреспонденту RBC daily Ольге Соколик управляющий партнер группы компаний Divizion Павел Караулов.

? В последнее время в России наметилась вполне четкая тенденция к переделу региональных рынков мобильного ритейла, когда федеральные сети салонов связи ведут активную экспансию в регионах. На Ваш взгляд, что сейчас представляют собой региональные рынки мобильного ритейла?

? Если в среднем рост рынка по России на второй квартал 2004 г. по сравнению с соответствующим этапом предыдущего года составил 21%, то по отдельно взятым регионам темпы роста достигали 67%, а на Дальнем Востоке ? зашкаливали за 100%. По нашим оценкам, основным «мувером» (двигателем) региональных рынков остается низкий ценовой сегмент, что, впрочем, аналитики не подтверждают. Тем не менее смещение в средний и более высокий ценовые сегменты происходит. В последнее время стала также наблюдаться тенденция «расфокусировки» маркетинговых стратегий основных игроков на рынке, которая провоцирует ситуации, когда, например, на одной ростовской улице открываются шесть различных салонов связи, отличить ассортимент которых можно с огромным трудом.

? Очевидно, что конкуренция существует как между федеральными, так и между местными торговыми сетями. Присутствуют ли ценовые войны?

? Конкуренция действительно жесточайшая. Однако это побуждает региональных игроков к переосмыслению своих стратегий развития. Если год назад размышления на тему смены бренда вызывали у региональных компаний полное несогласие, то сейчас они начинают осознавать, что экономия на масштабах все-таки дает свои результаты. Партнерство с крупными федеральными сетями дает региональным игрокам также единение маркетинговых и закупочных усилий, что является важным фактором выживания в конкурентной борьбе. Местным игрокам приходится думать об издержках, понимать, как с помощью партнеров (или самостоятельно) оптимизировать усилия по закупкам или по маркетинговой активности. Структура расходной части федеральных игроков не сопоставима по своим затратам с местными.

? Получается, что единственный выход для небольших региональных игроков ? франчайзинговые договоры, партнерские отношения с «федералами»?

? Франчайзинг ? один из инструментов. Нужны консолидационные усилия, чтобы достигнуть экономики масштабов. Как этого достичь? Путей несколько: добровольно, принудительно, добровольно-принудительно.

? Как, по Вашему мнению, будет выглядеть российский рынок черед несколько лет?

? По нашим оценкам, около 2-3% рынка будет приходиться на совсем мелкие фирмы ? розничные продавцы мобильных телефонов. Основную долю рынка ? порядка 60% ? поделят между собой четыре-пять федеральных структур. Оставшиеся 35-37% (правда, неровными долями), вероятно, поделят электронные супермаркеты, которые сейчас «бумируют» на рынке мобильного ритейла, обычные супермаркеты (эти компании будут продавать просто телефон с тарифом), а также сами операторы сотовой связи, которые тоже имеют свою розницу.

? В чем заключается маркетинговая политика Divizion в российских регионах?

? У нас есть несколько стратегически важных для компании целей. Во-первых, это сохранение рыночной доли, которая от региона к региону не равна и составляет от 9 до 15%. Во-вторых, перестроение каналов сбыта, то есть замещение оптовых традиционных двухступенчатых или даже трехступенчатых структур дистрибуции на более близкое достижение конечного потребителя в рамках созданного зарегистрированного и сейчас предлагаемого нами бренда. Для достижения этой цели мы планируем открыть к концу 2005 г. более 500 торговых точек во всех регионам в рамках федеральной франчайзинговой программы Divizion.

? Какие регионы для Вашей компании стратегически более важны, перспективны?

? Divizion работает, пожалуй, в самом динамичном сегменте рынка, что сопряжено высокой конкуренцией, «выливающейся» нередко в ценовые войны. Москва и Санкт-Петербург ? очень насыщенные регионы, «затоптанные». Не секрет, что все федеральные сети имеют либо московские, либо «питерские» корни. Сейчас, впрочем, уже понятно, кто кого побеждает. «Питерцы», при всем уважении к ним, все же уступают в конкурентной борьбе. Возвращаясь к нашей стратегии, стоит сказать, что партнерская база в регионах, которую мы с трудом завоевали (а это более 250 компаний), позволила нам достаточно оперативно начать работу по перестроению региональной распределительной структуры таких регионов, как Южный, Уральский и Волжский. Divizion стал второй сетью, которая вышла с брендом и франчайзинговыми магазинами в Дальневосточный регион. Сейчас наибольшей динамикой роста обладает рынок на Дальнем Востоке, но его развитие началось с низкой «стартовой площадки», так что по сравнению с другими регионами Дальний Восток пока приоритетного значения не имеет. Впрочем, это ожидается в ближайшее время. Пока самую существенную динамику развития показывают Юг и Поволжье.

? Насколько я понимаю, у ведущих федеральных игроков существует различная стратегия развития бизнеса в регионах. Например, лидеры рынка ? «Евросеть» и «Связной» ? не используют инструмент франчайзинга, а предпочитают строить собственные магазины. В чем заключается особенность стратегии Divizion?

? По нашей классификации существует три типа федеральные сетей. Во-первых, это полностью закрытая структура, управляемая единым центром, пирамидально, иерархически. Она имеет и плюсы, и минусы. Плюс ? большие возможности по организации контроля, минусы ? высокая капиталоемкость такого рода развития. Во-вторых, это полузакрытые структуры, которые могут иметь франчайзинговые соглашения, когда бренд сдается в аренду на уровне конечной розничной точки. И, наконец, структура, подобная Divizion, также имеющая зонтичную брендовую составляющую. В данном случае возможны различные формы развития ? от ассоциации до франчайзинговых соглашений, когда делегируется возможность использования бренда не только на региональном розничном рынке, но в авторизованных распределительных центрах, которые занимаются логистическими, маркетинговыми операциями на уровне целого региона. И в данном случае региональные партнеры получают ту самую федеральную брендовую составляющую со всеми «экономиками масштабов». Впрочем, как и у любой из приведенных схем, у этой также есть плюсы и минусы. Тем не менее в условиях сегодняшнего супердинамичного конкурентного рынка, она мне кажется наиболее оправданным вариантом развития с точки зрения интеграции уже существующих партнерских структур в единую сеть. По нашим оценкам, в пятилетней перспективе подобная схема бизнеса принесет наибольшие дивиденды участникам.

? Как Вы охарактеризуете динамику развития российского рынка сотового ритейла?

? В России сейчас около 16-18 тыс. точек продаж, и места для экстенсивного расширения сетей практически не осталось. На мой взгляд, в ближайшей перспективе нас ожидает сокращение количества игроков на рыночном уровне ? либо путем слияния, либо поглощения, либо франчайзинга (а скорее всего, комплексом всех инструментов, в том числе и простого «лобового отсеивания» игроков). Очевидно также смещение фокуса на так называемые неконсалтинговые продажи, то есть без участия продавца-консультанта, через полки в супермаркетах. По-моему, все эти тенденции позволяют говорить о том, что общее количество (продаж) будет не увеличиваться, а сокращаться. Между тем если вы возьмете «амбициозные» планы каждой из компаний, рыночная доля которых на этот год запланирована на уровне от 20%, то если просто умножить 20 на 6 (столько сейчас крупнейших федеральных игроков), то общая цифра никак не может соответствовать действительности. Мы пытаемся все же быть реалистичными, взвешивать свои риски.

? Но ведь все же цель ритейлера ? увеличивать продажи?

? Как сказать, есть две стратегии: увеличивать продажи или увеличивать прибыль. Они могут лежать либо в одной плоскости, либо в разных. Сегодня уже понятно, что тенденция по средней маржинальной прибыли на товарную часть однозначна ? она направлена вниз, даже несмотря на смещение ценовых категорий в более высокую зону. Кроме того, есть еще тенденция сокращения времени владения телефоном. По нашим данным, на середину 2005 г. за последние пару лет время владения телефоном сократилось с 18 до 5-6 месяцев. Уровень проникновения сотовой связи в России достиг, по последним данным, 67%, но пока спада в отрасли мобильного ритейла, характерного для европейских стран, не произошло. Так, например, в Германии на уровне проникновения в 63-64% произошел «нырок» кривой развития рынка, однако потом произошло выравнивание.

? Российский рынок также ожидает подобное явление?

? Похоже, у нас все это немного оттянуто во времени. Вспоминается анекдот: когда ожидается выход новой модели компьютера, англичанин очень долго ждет этого события, потом ждет еще две недели, идет в магазин и покупает старую модель, потому что цена на нее упала. Так вот в России сейчас противоположная тенденция, что, наверное, хорошо. Впрочем, спад в продажах неминуем, когда наступит насыщение рынка.

? И когда же этого стоит ожидать?

? Видимо, через год-полтора. Тем не менее к этому надо быть готовым сейчас.

Доллар в 2020 году

Разное

Какова будет мировая экономика в 2020г., изменится ли баланс сил между США и ЕС, Индией и Китаем, где возникнут новые центры развития - на эти вопросы пытались ответить в своем исследовании эксперты Deutsche Bank, результаты которого публикует французская Le Figaro.

По мнению специалистов, в 2020г. в качестве мировой валюты основным платежным средством будет оставаться американский доллар.

Кроме того, США будут продолжать оставаться мировой супердержавой, опережая в своем развитии Китай и Индию, а также европейские страны. Китай станет "мировой мастерской" и превратится во вторую по значимости супердержаву. Третьей по величине экономической державой станет Индия.

В то же время Европа - Германия, Франция, Италия и Великобритания - потеряют свое место в мировом экономическом "табели о рангах". Темпы развития Испании и Ирландии благодаря открытости их рынков будут опережать среднеевропейские. Кроме того, позитивным фактором в развитии этих стран станет динамизм инвесторов, благоприятные демографические перспективы и сбалансированная иммиграционная политика.

В политическом плане эксперты пришли к выводу о том, что европейским государствам необходимо разработать такую структурно-политическую систему, которая стала бы гарантом их дальнейшей интеграции. Для того, чтобы преодолеть негативные тенденции, необходимы глубокие изменения - как в экономической инфраструктуре, так и в социальной системе европейских стран.

Кстати, в начале этого года Национальный разведывательный совет - департамент ЦРУ, также опубликовал долгосрочный стратегический прогноз мирового развития на 2020 г. Согласно этим данным, Россия к 2020г. может войти в число стран со стремительно растущей экономикой, но не сумеет стать ведущей экономической державой. В докладе отмечается, что Россия войдет в число таких стран, как Бразилия, ЮАР и Индонезия, где экономика будет расти быстрыми темпами, но при этом будет сильно отставать от мировых лидеров - Китая и США.

По мнению авторов "Проекта-2020", Россия не сможет войти в число экономических супердержав из-за хронической неспособности страны решить множество социальных проблем: в частности, переломить неблагоприятную демографическую ситуацию, распространение СПИДа, а также из-за замедления демократических преобразований. Серьезной угрозой для благополучного развития России будут оставаться организованная преступность и исламский терроризм.

Однако эти проблемы отчасти будут нивелированы способностью России "изменить вектор экономической мощи". В докладе указывается, что причиной этого будет статус России как ведущего поставщика энергоносителей: Россия может покрыть треть энергетических потребностей Европы. При этом экспорт энергоносителей станет важной составляющей внешней политики России.

В докладе также прогнозируется масштабная, но не выходящая из-под контроля миграция из Центральной Азии в Россию: до миллиона человек в год могут перебираться в Россию, снижая социальную напряженность в Азии и восполняя нехватку в России рабочей силы из-за старения населения страны.

Половина денежной массы в Испании хранится в банкнотах по 500 евро

Разное
В Испании быстро растет спрос на банкноты максимального достоинства - 500 евро, хотя в обычном торговом обороте их практически нет.

По данным Национального банка Испании, сейчас 45,6% всей наличной денежной массы в стране составляют такие банкноты, хотя многие испанцы их никогда не видели. Только в этом году спрос на них возрос на 40% по сравнению с прошлым годом.

Нацбанк страны отмечает, что ничего подобного в других странах Европейского Союза не наблюдается.

Как считают специалисты, спрос на такие банкноты в Испании связан с тем, что именно они используются для хранения незадекларированных налоговой службе средств.

Эксперты департамента налогового учета министерства финансов Испании (Ghesta) утверждают, что в Испании имеют место огромные скрытые финансовые потоки. По их подсчетам, доля "черной экономики" в национальном хозяйстве Испании составляет более 23%.

Значительная часть банкнот самой высокого достоинства, в которых хранятся "черные" деньги, используется в Испании при операциях с недвижимостью, проведение которых в стране разрешено в наличной форме. Это одна из причин, по которой в Испании недвижимость покупают многие иностранцы, не имеющие возможность заплатить на родине наличностью при вложении своих капиталов в недвижимость.

Вместе с тем Национальный банк Испании сообщил, что за минувший год ему пришлось изъять из обращения в стране более одного миллиарда банкнот стоимостью в 5, 10 и 20 евро. По мнению банковских экспертов, это вызвано тем, что иностранные туристы привозят в Испанию деньги в банкноты небольшого достоинства для оплаты расходов в мелких торговых точках, барах и такси.

Хуан Кобо.