Рейтинг
0.00

Разное

4 читателя, 1269 топиков

Испания теряет европомощь

Разное

Политический кризис Евросоюза, связанный с тем, что Франция и Голландия проголосовали против Европейской Конституции, затронет и Испанию.

После вступления в ЕС в прошлом году десяти стран с более низким уровнем развития Испания сохранила свое 13 место в Евросоюзе, но уже среди 25 стран, и потеряла право на получение европейских фондов на развитие с 2007 года. Правительство Испании вело переговоры о продлении сроков на получение этой помощи, притом не без определенных успехов. В июне заканчивается срок президентства в ЕС Люксембурга, который пытался найти выгодный для Испании вариант и предлагал продлить на два года выделение ей помощи, с чем испанское правительство не соглашалось, считая это недостаточным.

С 1 июля бразды правления в ЕС переходят к Великобритании, которая выступает категорически против каких-либо скидок или поблажек Испании. Недавно министр иностранных дел Великобритании Джек Стро в словесной перепалке со своим испанским коллегой Мигелем Анхелем Моратиносом бросил ему в лицо, что Испания с момента своего вступления в ЕС в 1986 не пополнила ни на один пенс европейскую кассу - забирала из нее больше, чем вносила. В то же время, Великобритания наравне с Германией является страной, которая больше других вносит денег в общую европейскую копилку. Из Туманного Альбиона все громче раздаются требования о возвращении так называемого «английского чека» ? той суммы, которую Великобритания отчисляет в бюджет ЕС. В настоящее время квота каждой из стран ЕС в общую кассу составляет 1% валового национального дохода при предусмотренном максимуме в 1,24%.

Президент правительства Испании Хосе Луис Родригес Сапатеро предлагает установить нижнюю планку выше 1%, с чем категорически не согласны в первую очередь англичане и немцы. В создавшейся кризисной обстановке первоочередными задачами являются поиски спасения Евросоюза, а не испанские проблемы. Итальянский министр по труду Роберто Марони предложил провести в своей стране референдум по возвращению лиры, обвиняя евро в экономических проблемах Италии. Возврат к лире уже невозможен, но заявления итальянца нанесли серьезный ущерб евро и усугубили падение его курса в отношении доллара.

Таким образом, Испания потеряет право на получение европейских фондов на развитие с 2007 года, приносившие ей 1,6 млрд. евро в год. Кроме того, Испании будут урезана помощь из других фондов ЕС в пользу стран, вступивших в союз в прошлом году.

Алек Жингель

Дорогая мобильная связь

Разное

Разговоры по мобильнику в Испании намного дороже, чем в соседних странах. Так утверждают представители Европейской Комиссии, отмечающие, что жителям Испании приходится платить за эти разговоры в среднем на 16% больше, чем остальным европейцам, поскольку конкуренция между испанскими операторами мобильной связи явно недостаточна.

Анализ тарифов двух ведущих операторов мобильной связи в каждой стране (в Испании таковыми являются Telefonica Moviles и Vodafone) был проведен по трем группам клиентов. Оказалось, что испанским клиентам из первой группы (делающим в среднем 25 звонков и посылающим 30 SMS-сообщений в месяц) услуги мобильной связи обходятся на 13% дешевле, чем в других странах. Зато в двух других группах клиентов - тех, кто делает в среднем 75 звонков и посылает 35 SMS в месяц, и тех, кто ежемесячно звонит 150 раз и шлет 42 SMS - платить приходится на 22% больше, чем жителям других стран.

Отмечается, что разница в тарифах двух ведущих испанских операторов настолько незначительна, что не позволяет говорить о какой-либо серьезной конкуренции между ними. Скорее можно предположить некую договоренность, позволяющую фактически удерживать монополию.

Несмотря на столь негативные оценки испанского рынка мобильной связи, она уверенно занимает половину нынешнего рынка телекоммуникаций в Испании. Использование для обмена информацией стационарных телефонов и факсов не превышает 18%, а кабельное телевидение практически отсутствует на рынке.

Если говорить о стационарной телефонной связи, то Telefonica продолжает оставаться несомненным лидером в этой области, владея 81% этого рынка. И это несмотря на то, что в Испании зарегистрированы уже 252 телефонные компании, безуспешно пытающиеся конкурировать с телефонным монстром.

Как отмечается в том же докладе Еврокомиссии, уже 379 млн. жителей ЕС пользуются мобильной связью, что составляет около 90% всех жителей Евросоюза.

Маргарита Нестерова

Испанское правительство принимает меры для привлечения туристов

Разное
Сто семь миллионов евро намерено выделить правительство Испании на привлечение в страну туристов.

Как сообщили на пресс-конференции в Мадриде первый вице-премьер Мария Тереса Фернандес де-ла-Вега и министр промышленности, туризма и торговли Хосе Монтилья, эти средства пойдут на создание более современной инфраструктуры, усиление мер безопасности и развитие "альтернативных" форм туризма.

Особое внимание предполагается уделить улучшению визового обслуживания туристов из России.

В 2004 году в Испании побывало более 260 тысяч российских туристов. Испанские турфирмы надеются, что в этом году число туристов из России возрастет.

Страна напуганных инвесторов

Разное

Вчера сразу две международные организации ? Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и Всемирный банк (ВБ) ? выступили с резкой критикой российских властей. В опубликованных ими докладах указывается, что в России происходит не просто торможение реформ, а возврат к подавлению рынка неэффективным и коррумпированным государством.

 

Отчеты международных организаций о положении дел в экономике России в последнее время стали обретать все более критический характер. Последняя миссия МВФ пришла к выводу, что российские власти излишне расточительны, а текущая экономическая политика ведет страну к кризису (см. Ъ от 4 июня). Опубликованные вчера доклады ОЭСР "Россия: построение рыночных правил игры" и ВБ "Судебная система в странах с переходной экономикой: оценка прошлого и взгляд в будущее" ? еще острее. Запад все активнее дает понять: претензии России на звание развитого рыночного государства на практике ничем не подкрепляются.

Одна из ключевых тем докладов ОЭСР и ВБ ? российские институциональные реформы впали в ступор. Акцент делается даже не на том, что административная реформа и реформа правоохранительной системы просто остановились. "Слабость, неэффективность и коррупция всех правительственных подразделений являются главным препятствием прогресса в проведении реформ в России",? отмечается в докладе ОЭСР. Получается, что проводить реформы просто некому. Поэтому в рекомендациях подчеркивается, что в России необходимо "создать такую администрацию, которая была бы способна и желала выполнять ту роль, которая от нее требуется в рыночной экономике". Что не может быть квалифицировано иначе как резкая критика российских властей. ВБ и ОЭСР подчеркивают, что степень доверия граждан и бизнеса к судебной системе крайне мала. В ВБ вообще считают, что "по показателям честности и эффективности российские суды занимают самое последнее место среди стран с переходной экономикой". Значит, говорить о приверженности России принципу верховенства закона не приходится. "Спецслужбы, прокуратура и милиция остаются политизированными,? вторит ОЭСР.? Их часто используют против бизнесменов, находившихся в конфликте с федеральными и региональными властями". Вывод: Россия ? "слабое государство с сильными чиновниками".

Изменить ситуацию, по мнению ОЭСР и ВБ, может только скорейшее проведение административной реформы и предоставление полной независимости судам. Главное ? сделать деятельность и администрации, и судей максимально открытой и подотчетной общественности.

Как отмечают экономисты ОЭСР, в России "на долю десяти крупнейших промышленных групп и государственных компаний приходится половина промышленного производства". Основными же секторами, которые, по мнению ОЭСР, требуют немедленной либерализации, являются электроэнергетика, газовая промышленность, железнодорожный транспорт и банковский сектор. Но больше всего досталось "Газпрому": "Прогресса в реформировании газовой индустрии ? возможно, наименее реформированного сектора и, несомненно, одного из наименее эффективных ? почти нет. 'Газпром' выделяется на фоне и без того недоразвитой корпоративной культуры России своей исключительной непрозрачностью". Вдобавок к этому экономисты приводят данные об изменении производительности труда в газовом секторе в 2003 году, когда она сократилась на 8% по сравнению с 1997 годом.

В итоге ОЭСР рекомендует российскому государству разделить свои функции регулятора рынка и владельца компаний. Но, похоже, в ОЭСР уже не очень верят в то, что к пожеланиям в России прислушаются. В докладе отмечается, что сейчас Россия движется в противоположном направлении, расширяя роль государства в стратегических отраслях. "Неясно, будут ли значительные реформы проведены в обозримом будущем",? заключают эксперты организации.

Чем не нравится Россия
Всемирному банку

"Не менее 40% руководителей предприятий полагают, что суды не способны обеспечить исполнение своих решений. Большинство руководителей отмечают, что суды работают медленно, а стоит судебный процесс дорого. При этом ситуация ухудшается".

"Политикам и судьям необходимо сосредоточить свое внимание на укреплении подотчетности органов судебной системы и вложении средств в базовый потенциал, а именно в обеспечение судебных помещений и простую инфраструктуру информационных технологий, а также на найме судебных клерков или администраторов для высвобождения времени судей".

ОЭСР

"Недавние попытки уменьшить бюрократическое вмешательство в дела частного бизнеса, особенно малого бизнеса, имели некоторый позитивный эффект. Однако они так и остались попытками и часто производились неэффективно".

"Многое необходимо сделать для снятия неоправданных, как формальных, так и неформальных ограничений во внешней торговле и внешних инвестициях. Конкуренция с западными компаниями станет главным инструментом в защите конкуренции".

"В каждом из секторов (электроэнергетика, газовая промышленность, железнодорожный транспорт и банковский сектор.? Ъ) контролируемые государством компании часто ведут себя так, что нарушают либо просто разрушают конкуренцию. Попытки изменить такое положение обычно заканчиваются ничем. Антимонопольные власти в этом обвинить можно только частично, так как в России до сих пор недостаточно эффективно антимонопольное законодательство и политика".

"Судя по публичным заявлениям, российские власти понимают необходимость реформ и готовы к ним. Между тем действия правительственных органов часто противоречат заявленным приоритетам реформ. Сегодня можно наблюдать сдвиг в сторону более интервенционалистской политики государства, менее законного поведения государства. Долгосрочный экономический рост России во многом зависит от того, изменится ли эта тенденция и возобновятся ли реформы, что создаст не просто сильное государство, а государство с верховенством закона ? подотчетное обществу и эффективное".

Алексей Шаповалов

Контакты

Разное

Общие вопросы и деловые контакты: info@russianspain.com

Реклама:

Если вы заинтересованы в размещении рекламы, ином виде сотрудничества или имеете какие-либо вопросы, вы можете связаться с нами
по email: advertise@russianspain.com

Технические проблемы: webmaster@russianspain.com

Справочник "Желтые Страницы": directory@russianspain.com


Читать дальше →

Социальный труп

Разное

Основатель южнокорейской фирмы Daewoo Ким Ву Чун всегда ориентировался только на один показатель в работе компании - рост выручки. Теперь власти Южной Кореи обвиняют его в преднамеренных бухгалтерских ошибках на сумму $40 млрд, присвоении $9 млрд и вывозе из страны еще $24,6 млрд. На прошлой неделе Ким Ву Чун вернулся на родину после почти шести лет отсутствия и был арестован прямо в аэропорту. Ему грозит пожизненное заключение. Но 68-летний бизнесмен, зная это, вернулся, потому что гораздо больше его пугает перспектива умереть в изгнании.

Разыскивается директор

В феврале 2001 года штаб-квартиру профсоюза корейской автомобилестроительной компании Daewoo Motor украсил портрет улыбающегося седовласого корейца в больших круглых очках. Это был портрет основателя группы Daewoo Ким Ву Чуна. Ниже на плакате стояла крупная надпись: "РАЗЫСКИВАЕТСЯ". Одновременно сотни членов профсоюза отправились во Францию, где последний раз видели Ким Ву Чуна. Там они пересели на велосипеды, чтобы объехать всю страну, расклеивая в каждом селе плакат с объявлением о розыске бывшего главы корпорации.

В это время в самой Южной Корее арестовывали остальных руководителей Daewoo. Власти обвиняли их в фальсификации финансовой отчетности и растрате полученных кредитов. И хотя самого основателя корпорации поймать не удалось, всего по этому делу были признаны виновными в искажении финансовых показателей 19 высших руководителей Daewoo и ее подразделений. Топ-менеджеров приговорили к тюремному заключению на срок от трех до семи лет, а семерых из них - еще и к уплате колоссальных штрафов общим размером в 25 трлн вон ($19,16 млрд).

Самого Ким Ву Чуна поймать так и не удалось. Хотя известно, что он жил во Франции, где подрабатывал консультантом французской инжиниринговой фирмы. И спокойно писал мемуары, играл в гольф и ездил по миру со своим корейским паспортом.

Родился Ким в 1937 году в семье корейских интеллигентов. Его отец был университетским преподавателем. Но сытым и спокойным детство Кима не назовешь. В то время Корея была одной из беднейших стран мира - ни о каком развитии в ее тогдашнем статусе японской колонии речи не шло. Детство Кима пришлось на Вторую мировую и Гражданскую (1950-1953 годы) войны. Пока Соединенные Штаты "дрались" с Советским Союзом за будущее Кореи, он зарабатывал для семьи лишние воны (валюта Кореи), торгуя газетами вразнос. Когда Корея разделилась на народно-демократический Север и капиталистический Юг, Ким получил специальность экономиста в престижном сеульском университете Йонсей.

Когда бомбы перестали рваться на улицах корейских городов, все корейцы были озабочены одним вопросом - может ли Корея догнать в экономическом развитии Японию, свою бывшую метрополию? И самым распространенным ответом был: "Может, потому что корейцы превосходят японцев". Не больше и не меньше. И молодой экономист Ким полностью разделял эту точку зрения.

В 1960 году Ким Ву Чун получает работу в Совете по экономическому развитию при правительстве. Однако он предпочитает практику теории. Потратив год на изучение особенностей корейской бюрократии, он перешел на работу в частную компанию Hansung Industrial.

Ким упивался новой работой. Он был отличным управленцем, прекрасно разбирался в экономике. А все время растущие результаты производства приводили его в упоение. Свой первый отгул Ким Ву Чун взял лишь в 1990 году, когда в автомобильной катастрофе погиб его сын.

В 29 лет Ким был уже директором Hansung Industrial. И тогда он решил строить собственную промышленную империю. Именно империю - о меньшем Ким Ву Чун не мечтал. В 1967 году он уволился из Hansung и зарегистрировал фирму Daewoo. Это слово значит по-корейски "большой мир", то есть - Вселенная. И была Daewoo ткацкой компанией. Правда, пока без станков. Зато с пятью сотрудниками и $10 000 капитала.

Расширяющаяся Вселенная

Сам Ким Ву Чун не видел в таком названии ничего смешного. Амбиции он подкреплял делами, а дела - с восточной хитростью - амбициями. Результат зачастую казался невероятным. Чтобы получить свой первый заказ, Ким демонстрировал ткани, купленные в Гонконге. Одному предпринимателю из Сингапура образцы понравились, а показавший их кореец так его обворожил, что Daewoo получила заказ на $200 000. Тогда Ким вернулся в Корею, на полученный аванс купил ткацкое оборудование и через месяц наладил выпуск ткани нужного качества.

Нащупав струю, Ким Ву Чун уже не оглядывался. За первый год существования Daewoo продала продукции на $580 000 и открыла свои первые иностранные представительства в австралийском Сиднее и западногерманском Франкфурте. Тогда компанию впервые похвалили на заседании правительства генерала Пак Чжон Хи.

Ким построил в Daewoo принятую в восточных странах систему патерналистских трудовых отношений. Внутри Daewoo царила почти семейная атмосфера. Работники проводили в компании половину своего времени. Взамен Daewoo гарантировала им пожизненную занятость и продвижение по карьерной лестнице в зависимости от выслуги лет. Для укрепления семейной атмосферы Ким лично заходил в цеха, разговаривал с ткачихами и дарил им шоколадки. Не брезговал хозяин Daewoo оставаться на ночь в своем рабочем кабинете, засыпая на несколько часов на стоявшем там диване.

В 1972 году только экспорт Daewoo достиг уже $40 млн. К 1975 году компания владела 18 предприятиями в Корее и 16 филиалами за границей. Годовой объем экспорта составлял $172 млн.

Но и этого Ким Ву Чуну было мало. В 1973 году он акционировал Daewoo, чтобы привлечь новый капитал на развитие. Однако промышленную империю на одних ткацких фабриках не построишь, и Ким настойчиво искал выходы в другие отрасли.

В это время в Южной Корее окончательно сложилась олигархическая система в экономике. Генерал Пак Чжон Хи хотел построить из Кореи мощную индустриальную державу, при этом - в очень короткие сроки. Для этого он последовательно помогал узкому кругу приближенных капиталистов, которых он отбирал по личным качествам. Олигархи почти даром получали в собственность государственные заводы, государственные банки (других в Корее не было) снабжали их льготными кредитами в практически неограниченных размерах. В обмен олигархические промышленные группы (чеболи) должны были демонстрировать экспоненциальный рост экспорта. Благодаря такой системе пять крупнейших чеболей давали более трети национального валового продукта Южной Кореи, а величина долгов таких конгломератов превышала активы в 5-8 раз. При всем том прибыли чеболей оставались очень незначительными или отрицательными. В построенной генералом Пак Чжон Хи системе имел значение только рост продаж.

И это полностью устраивало Ким Ву Чуна. "За пять лет я делал то, на что другие тратят лет 10-15", - говорил он. Наконец в 1976 году ему улыбнулась удача. Генерал Пак Чжон Хи впечатлился успехами Daewoo и наконец вспомнил, что отец Ким Ву Чуна был его любимым университетским преподавателем. С этого момента Ким вошел в "семью".

На первый раз Daewoo отдали государственный станкостроительный завод, который все 37 лет своего существования приносил одни убытки. Воспользовавшись государственным финансированием, Ким за год перестроил завод и начал с успехом экспортировать его продукцию. В 1978 году правительство передало ему недостроенную судоверфь. Так появились Daewoo Heavy Industries и Daewoo Shipbuilding.

Сам олигарх называл секретом своего успеха "дружбу с властью при любых обстоятельствах и невзирая на лица". Бизнес компании он строил на тесных личных отношениях с лидерами Франции, Судана, Пакистана, Вьетнама, Индии, Китая, Ливии, Ирана и многих других стран. Ким Ву Чун говорил, что "чем больше риск, тем выше прибыль". И во время ирано-иракской войны Daewoo строит в Иране железнодорожный туннель, а во время американского торгового эмбарго в Ливии получает заказ Муамара Каддафи на $1,7 млрд.

Ким Ву Чун устраивал ежедневные застолья с перспективными клиентами, где сам наливал себе ячменного чаю из бутылки виски. Клиенты об этом даже не догадывались. Однажды он полетел в Гану на встречу с главой тамошнего правительства. Вылетев утром, он вечером того же дня вернулся в Корею с подписанным контрактом на строительство пятизвездочного отеля.

В начале 1990-х годов многопрофильная группа Daewoo с годовыми продажами около $50 млрд стала третьим по размерам чеболем в стране и попала в список 50 крупнейших компаний мира. 320 000 сотрудников промышленной империи Ким Ву Чуна в 110 странах создавали видеомагнитофоны, танкеры, пианино, компьютеры и космическое оборудование.

Автобиография Ким Ву Чуна под названием "Большой мир, в котором всегда есть работа" (или по-корейски "Daewoo, в которой всегда есть работа") была переведена на 21 язык и разошлась общим тиражом в 2 млн экземпляров. Там был, в частности, афоризм самого Кима: "Потеря репутации - это социальная смерть".

Социальное самоубийство

В 1990-х годах Ким Ву Чун увлекся новой идеей - сделать из Daewoo мирового лидера в автопроизводстве. Избранная им стратегия была практически беспроигрышной и требовала только денег и времени. А этого добра при существовавшей в Южной Корее системе Ким имел неограниченно много. Ким стал строить заводы на слаборазвитых, но перспективных рынках, где конкуренция пока была слабой. К 1997 году Daewoo наладила производство своих машин на Украине, в Польше, Иране, Вьетнаме, Индии и Узбекистане. По планам Кима, в 2000 году Daewoo должна была произвести 2 млн автомобилей.

Однако Южная Корея уже не была авторитарной страной. Президента страны теперь выбирали, а на заводах появились профсоюзы.

Первый звонок прозвенел в 1995 году, когда разразился коррупционный скандал с финансированием расходов бывшего корейского президента Ро Дэ У. Глава Daewoo тогда попал под суд за передачу Ро Дэ У $14 млн отката за контракт на постройку базы для подводных лодок. В тот раз суд оправдал Ким Ву Чуна, не найдя в его действиях личной заинтересованности. И пока руководители других чеболей, например Samsung или LG, срочно снижали число долгов и старались увеличить прибыльность, Ким Ву Чун продолжал свято верить, что государство будет поддерживать его "Вселенную" вечно.

Еще в мае 1997 года, выступая в Бостонском университете, Ким Ву Чун заявил: "С первого дня мы одновременно ориентировались на будущее и на мировой рынок. Мы изменили менеджмент корейских компаний, работавших на внутренний рынок, и сейчас пишем новую главу в мировой корпоративной истории". А потом грянул азиатский финансовый кризис, и долги Daewoo стали стремительно расти.

Ким попросил финансовой помощи правительства. Чиновники согласились, но потребовали продать зарубежные активы Daewoo. Для олигарха это значило попрощаться со своей мечтой о крупнейшей компании, и он отказался. Daewoo попыталась выплыть своими силами, за несколько месяцев выпустив облигации на $13,5 млрд.

Постоянное нервное напряжение сказалось на здоровье Ким Ву Чуна. В 1998 году ему срочно удалили аневризму сосудов головного мозга. А кредиторы продолжали наседать. "Все финансисты мира требовали от нас заплатить, а мы не могли", - вспоминал потом Ким. Это было уже банкротство. В последней отчаянной попытке спасти Daewoo он предложил оформить рассрочку платежей в обмен на залог активов компании на $8,5 млрд плюс $1 млрд из своего личного состояния. Но план отвергли, и в августе 1999 года корейское правительство взяло Daewoo под свой контроль. Как потом выяснилось, Ким Ву Чун и другие топ-менеджеры группы уже три года "улучшали" бумажную отчетность, и реальные долги Daewoo превысили $65 млрд.

А в августе 1999 года, сразу после церемонии торжественного открытия сборочного производства в Китае, Ким исчез. Как он сам заявил через несколько лет, тогдашний президент Кореи Ким Де Чжун "по телефону мне четко сказал: уезжай на некоторое время".

Измученный, с тяжелой формой депрессии, Ким разорвал почти все контакты на год, не читал газет и даже не разговаривал с женой. "Я просто хотел обо всем забыть", - говорит Ким. Последующие несколько лет, кроме профсоюзов, его никто не искал. Он ездил по миру, останавливаясь у давних деловых партнеров.

Теперь 68-летний Ким решил вернуться на родину, чтобы восстановить свою честь. "Я никогда не был коррумпированным и продажным", - утверждает он. Но чтобы доказать это, ему придется выиграть судебный процесс, который уже проиграли 19 его коллег.

Вечный аврал

До середины 1980-х корейцы работали по 12 часов шесть дней в неделю. Правившая военная хунта не различала в трудовой дисциплине рабочего и директора. Трудовые конфликты разрешались с помощью солдат, слезоточивого газа и дубинок - каждого, кто протестовал, арестовывали.

Пятилетка за год

Но и развивалась Корея невероятными темпами. В начале 1960-х средний кореец получал $100 в год, меньше, чем в Индии. Через 30 лет годовой доход на душу населения достиг $8500, что было в 30 раз больше, чем в Индии.

Травля олигархов

приобрела в Южной Корее масштаб всенародной забавы. В августе 2003 года около 5 часов утра по местному времени из окна своего кабинета, располагавшегося на 12-м этаже здания в центре Сеула, выпрыгнул 54-летний глава концерна Hyundai Чон Мон Хон. Его обвинили в растрате денег, отпущенных на помощь Северной Корее.

Каждый третий ? пиратский

Разное

Международная ассоциация звукозаписывающей индустрии (International Federation of Phonographic Industries, IFPI) обнародовала в Мадриде свой отчёт за 2004 год, в котором говорится о том, что каждый третий аудиодиск, проданный в прошлом году, был произведён и реализован без разрешения правообладателей записанных на нём материалов, проще говоря ? был пиратским. Мадрид был выбран для оглашения результатов, т.к. Испания лидирует в Евросоюзе по объёму продаж контрафактной аудиопродукции, эти диски в открытую продаются там на улицах.

Обороты нелегальной аудиоиндустрии выросли в прошлом году на 2%, это минимальный рост за последние 5 лет, но в то же время количество нелегально изданных альбомов в 2 раза превышает таковое для 2000 года. Общий оборот бутлегеров оценивается в мировом масштабе в 1,2 млрд. долл. или в 34% всего оборота аудиоиндустрии.

В 31 стране оборот нелегальный продукции превышает оборот легальной, примерно пополам делят они рынок, например, в Англии, Нидерландах и Испании. Она и ещё 9 стран объявлены приоритетными для приложения усилий IFPI по работе с правительствами для изменения ситуации в лучшую для звукозаписывающих корпораций сторону. Эти страны: Бразилия, Китай, Индия, Индонезия, Мексика, Пакистан, Парагвай, Россия и Украина.

В основном рост оборотов пиратам обеспечивают Латинская Америка, Индия, Ближний Восток и Восточная Европа. В Латинской Америке объём легальной аудиопродукции составил 25% от объёма 1997 года, в Азии, за исключением Японии ? 50%. В Китае 85% аудиодисков произведены нелегально, а абсолютное лидерство у Парагвая, 99% продаваемых там дисков ? пиратские.

Как положительный момент IFPI отметила ,что в некоторых странах (неназванных) имеется движение к сокращению производства контрафактной продукции, уничтожено рекордное количество подпольных фабрик за год, их ориентировочная производительность ? 380 млн. дисков в год. Однако руководство Ассоциации отмечает, что ждёт более серьёзных мер от правительств поименованных государств, одних добрых намерений недостаточно. Иначе у звукозаписывающих корпораций не останется денег на поиск и раскрутку новых талантов.

Дерипаска закрывает старые конфликты

Разное

Михаил Черной: "У Дерипаски осталось время подумать, если до марта он не рассчитается, я пойду в суд, предъявлю документы и буду отстаивать права на пятую часть активов Русала"

Олег Дерипаска избавляется от призраков прошлого. Он откупился от братьев Рубен и Льва Черного, которые требовали с него $300 млн. Эксперты предполагают, что, стирая прошлое, Дерипаска готовит ?Русал? к IPO, но этим планам может помешать другой бывший партнер предпринимателя ? Михаил Черной.

?Русал? ? третий по величине производитель алюминия в мире. В 2004 г. выпустил 2,67 млн т первичного алюминия и 3,14 млн т глинозема. Выручка в 2004 г. ? $5,4 млрд. 100% акций контролирует владелец ?Базового элемента? Олег Дерипаска. 

В понедельник Олег Дерипаска, братья Рубен, Лев Черной и ряд принадлежащих им компаний подписали соглашение об урегулировании спора и направили в Верховный суд Британских Виргинских островов совместное обращение о прекращении разбирательства, рассказал источник, близкий к ?Русалу?. В этом суде с конца 2004 г. лежал иск, в котором Рубены и Черной требовали компенсацию в $300 млн за незаконное, по их мнению, прекращение отгрузки металла с Саянского алюминиевого завода в адрес СП Tradalco, соучредителями которого был Дерипаска. Представитель?Базэла? подтвердил факт договоренностей. Получить комментарий от Льва Черного не удалась, а представитель Рубенов Чарльз Стюарт-Смит не стал комментировать ситуацию. Источник, близкий к истцам, подтвердил, что стороны вели переговоры о выплатах и недавно уже были близки к мировой.

Представитель ?Базэла? не раскрыл сумму, которую получили истцы, но сказал, что она включила в себя плату за акции компаний, входящих в ?Русал?, которые оставались у Рубенов и Черного. По данным ?Ведомостей?, у них, в частности, был миноритарный пакет в Сибирской инвестиционной компании (бывший СаАЗ).

С братьями Рубен и Черными Олег Дерипаска познакомился в начале 90-х, когда те уже сотрудничали с алюминиевыми заводами. Молодой предприниматель приглянулся Михаилу Черному и был подключен к общему бизнесу. За 10 следующих лет Дерипаска сумел остаться единоличным владельцем большей части всех алюминиевых заводов страны. Журнал Forbes оценил его состояние в $5,8 млрд.

Сначала поссорились cами братья Черные. В 1999 г. под натиском Дерипаски и Михаила Черного Рубены и Лев Черной продали акции Красноярского и Братского заводов Роману Абрамовичу. Тот создал с Дерипаской ?Русал?, а в прошлом году продал ему 50% акций в этой компании. Совладельцы заводов, которых Дерипаска выжил из бизнеса, продолжали припоминать ему старые долги. Сначала он их игнорировал, но год назад вдруг начал с ними рассчитываться. В апреле 2004 г. Дерипаска пошел на мировую с Анатолием Быковым. Потеряв контроль над КрАЗом, в арбитраже Цюриха Быков доказывал, что завод незаконно расторг контракты с его компанией Aldeco. От Быкова Дерипаска откупился за $107 млн ? в эту сумму входили плата за 4% акций КрАЗа, принадлежавших Быкову, и отзыв иска. В марте этого года Дерипаска рассчитался с Михаилом Живило, который в американских судах пытался доказать, что Дерипаска незаконно отобрал у него Новокузнецкий алюминиевый завод. Мировая с Живило, по данным источников, близких к переговорам, обошлась Дерипаске в $50 млн.

С Рубенами и Львом Черным Дерипаску рассорил другой завод ? Саянский. С 1995 г. трейдером СаАЗа было зарегистрированное в Ирландии СП Tradalco, которое контролировалось Дерипаской и Рубенами ? Черным. В 1997 г. СаАЗ расторг контракты с Tradalco. Обиженные партнеры в международных судах требовали сначала $150 млн, а потом $300 млн.

?Мы были уверены, что выиграем дело, но решили прекратить разбирательства, чтобы они не отражались на репутации ?Русала?, ? сказал представитель ?Базэла?.

В ?Базэле? утверждают, что у ?Русала? больше нет неурегулированных споров с бывшими партнерами. Но с этим не согласен Михаил Черной. Вчера он заявил ?Ведомостям?, что Дерипаска не выполнил соглашение от марта 2001 г., по которому в течение пяти должен был рассчитаться с Черным за 20% акций ?Русала? по текущей стоимости минус $250 млн. ?У Дерипаски осталось время подумать, если до марта он не рассчитается, я пойду в суд, предъявлю документы и буду отстаивать права на пятую часть активов ?Русала?, ? заявил Черной.

?Договариваясь с бывшими партнерами, Дерипаска пытается обелить "Русал", а судебный процесс с Черным может помешать этому?, ? говорит Денис Нуштаев из ?Метрополя?. По его оценке, 1/5 часть ?Русала? сейчас стоит $2 млрд, но Дерипаска скорее всего предпочтет договориться с Черным. Максим Матвеев из Альфа-банка считает, что договоренности с бывшими партнерами могут быть частью подготовки к IPO ?Русала?, которое состоится не раньше 2006 г. ?Иначе история взаимоотношений с акционерами может отпугнуть инвесторов?, ? говорит аналитик. Источник, знакомый с владельцем ?Русала?, согласен, что ?нерешенные проблемы со старыми партнерами ? одно из основных препятствий для IPO ?Русала?.


Братья Дэвид и Саймон Рубены и Trans World Group, их давние компаньоны братья Лев и Михаил Черные, знаменитый трейдер Марк Рич, Анатолий Быков ? все они превратились в символы сумрачных 90-х. Рубены, которые торговали еще советским алюминием, вместе с Черными держали под контролем весь российский алюминиевый бизнес почти 10 лет. Братья Черные познакомились с Дэвидом, владельцем международной фирмы по продаже металла, в 1991 г. и стали партнерами, описывал в своей книге ?Крестный отец Кремля? Павел Хлебников историю становления алюминиевых магнатов. Черные отвечали за поставки алюминия из России, их интересы за рубежом представляла зарегистрированная в Монте-Карло Trans-CIS Commodities. А Рубены продавали металл иностранцам через лондонскую компанию Trans World Metals.

Трейдеры не только умели торговать, но позаботились и о контрольных пакетах акций Братского, Саянского и Красноярского алюминиевых заводов. История умалчивает, какие аргументы привели их молодой партнер Олег Дерипаска и его компаньон Роман Абрамович, когда предложили братьям продать все, что у них было в России.

Аргументы переставали действовать уже через пару лет. Сбежавший из России Михаил Живило обвинил Дерипаску в вымогательстве и угрозах, Рубены ? в неисполнении контракта совместного трейдера Tradalco. Все настойчивее требует деньги за 20% ?Русала? Михаил Черной. Бойкие юристы ?Русала? выстроили надежную стену защиты. Но, побеждая в судах, Дерипаска предпочитает расплачиваться наличными. На Быкова и Живило потрачено более $150 млн.

Эти деньги должны застраховать владельцев ?Русала? от новой головной боли. Ведь прошлое имеет обыкновение настигать в самый неподходящий момент: скажем, едва только Александр Абрамов превратил свой ?Евразхолдинг? в публичную компанию стоимостью под $5 млрд, как был настигнут иском Джалола Хайдарова, бывшего гендиректора Качканарского ГОКа. Обиду Хайдарову нанес партнер Абрамова ? Искандер Махмудов (на захват ГОКа его людьми глазела по телевизору вся страна). Но тот публичной компанией, торгуемой в Лондоне, пока не обзавелся. Стало быть, остается платить призракам за молчание, как делает Дерипаска. Можно еще выставлять призраков на свет: говорят, от этого они гибнут сами собой. Но этим навыком наши бизнесмены еще не овладели.

Мария Рожкова

Испания нуждается в могильщиках

Разное
Испания испытывает наиболее острый дефицит в профессиях повара, прислуги и штукатура.

По данным Министерство труда и социальных вопросов Испании этот дефицит не покрывается за счет местных жителей и даже иммигрантов, не желающих работать по таким специальностям, пишет "Утро.ru".

Потребность в поварах и штукатурах объясняется тем, что они нужны в туристической индустрии и строительстве, которые быстро развиваются.

По этой причине Министерство разработало механизм, согласно которому предприниматели, нуждающиеся в таких работниках, с понедельника смогут сделать заявки для поиска рабочих рук в других странах. Министерство утверждает, что такие запросы будут покрываться в течение не более месяца. В списке дефицитных профессий фигурируют также профессиональные спортсмены, пастухи и могильщики.

MSN и Vodafone объединят IM-системы

Разное

Оператор сотовой связи Vodafone и Microsoft Network (MSN) планируют открыть платный взаимный доступ к системам мгновенного обмена сообщениями MSN Messenger и Vodafone Messenger.

В июле начнет работать бета-версия услуги для клиентов Vodafone в  Италии, Испании и, позднее, в Нидерландах. Потенциальный охват ? более 300 млн. пользователей. Абоненты Vodafone будут оплачивать доступ вместе с услугами мобильной связи, а как будут рассчитываться пользователи MSN ? пока неизвестно. MSN не является провайдером в Европе и поэтому не может взимать деньги за трафик.

Финансовая сторона сделки оглашена не была. По заявлению компаний, они настроены на долгосрочное сотрудничество и намерены вовлечь в свою систему других провайдеров и операторов, сообщил РС Рro.