Рейтинг
0.00

Разное

4 читателя, 1281 топик

Испания занимает 2-е место в Европе по росту числа миллионеров

Разное
Испания в 2004 году заняла второе место в Европе (после Великобритании) и десятое место в мире по росту числа людей, состояние которых превышает $1 миллион. Такие данные содержатся в докладе "Богатство в мире", подготовленном американским банком Merrill Lynch и консалтинговой компанией Capgemini.

Согласно документу, число миллионеров в Испании в прошлом году увеличилось на 12,3 тысячи человек - до 141 тысячи.

В Европе показатель роста числа миллионеров в два раза меньше.

Больше всего миллионеров проживает в США (2 миллиона 498 тысяч), на втором месте находится Германия (760 тысяч), на третьем - Великобритания (418 тысяч).

В России число миллионеров в 2004 году увеличилось на четыре тысячи человек и достигло 88 тысяч, говорится в докладе.

Хуан Кобо

Банки не дают гарантий

Разное

Разумеется, с банковских карточек воруют во всем мире. Испания - не исключение. Некоторым утешением можно считать то, что для многих наших соотечественников, живущих в Испании - проблема карточного мошенничества не очень актуальна.

Дело в том, что большинство имеющихся у них карточек ? дебетовые, типа Visa Electron или Maestro. Красть такую не очень выгодно ? все операции по ней проводятся только с авторизацией, а подлимитные операции невозможно (когда с карточки может списываться сумма больше той, что на счете). Однако, если у вас карта более высокого класса ? например, Visa Classic или Mastercard Mass, не говоря о Visa Gold и прочих ? то потери могут быть существенными.

Хотя случается разное ? время от времени опасность угрожает любому человеку нажимающему кнопки банкомата. Например, совсем недавно, в Малаге задержали группу кардеров по обвинению в махинациях с кредитными картами.  «Работали» следующим образом ? в щель банкомата для приема карт вставляли специальное устройство, считывающее магнитную полосу. Под потолком устанавливали миниатюрную видеокамеру, снимавшую, как законный владелец карты набирает на клавиатуре пин-код. Затем мошенники изготавливали дубликат карты и принимались за дело. Группа состояла из граждан Румынии, Болгарии и Украины, и теперь их обвиняют в похищении более 500 тысяч евро.

Описанный способ весьма известен ? но по-прежнему продолжает применяться. Главное в нем то, что вместе с информацией на вашей карте ? преступники получают пин-код, но в любом случае им необходимо изготовить карту и получить по ней деньги. Когда в Малаге арестовали уже упомянутую группу, на двух квартирах сотрудники подразделения UDICO конфисковали 12 компьютеров, два станка для эмбосирования, которые применяются для нанесения информации на карты и устройство под названием типпер ? для покраски карт. Также в руки полиции попало устройство для скимминга, позволяющее скопировать информацию о счете с магнитной полосы за несколько секунды. Этот прибор имеет встроенный чип, который дает возможность «запоминать» номера. Представьте себе с таким прибором продавца большого универмага, и станет ясно, что полностью оградить себя от риска потерять деньги на карте не существует. Но можно свести этот риск к минимуму, если следовать пословице «Предупрежден ? значит вооружен».

И все-таки, кто такие кардеры? Об их бизнесе ходит немало историй. Дело это новое, постоянно развивающееся, и по оценкам специалистов, весьма перспективное и высокодоходное. Кстати, сами кардеры считают, что они крадут у корпораций, а не хозяев счета. Ведь в Испании ? это почти всегда так, во всяком случае, по словам моего собеседника Сергея. Он бывший работник одного российского банка, а ныне хозяин собственной небольшой интернет-компании на юге Испании.

-Проясни ситуацию, что такое кардинг?

-Кардинг ? это незаконное использование кредитных карт для покупки различных товаров и услуг. Соответственно, кардер - человек, который использует ворованные кредитные карточки или изготавливает фальшивые с той же целью. Для того чтобы изготовить фальшивку, нужно иметь так называемый дамп - информацию, записанную на магнитной полосе карты. Плюс ? необходимую технику.

-Откуда кардеры берут дампы? Я слышал, что значительная часть номеров карт попадает к кардерам через специально созданные порносайты?

-Нет, это не так. Во-первых, прибыль от посещаемого порносайта достаточно велика. Поэтому воровать нет смысла ? иначе все клиенты разбегутся. Во-вторых, если речь идет о слабо раскрученных сайтах, то реальная отдача будет небольшой. На самом деле, порносайты для получения номеров карт используют только новички. Вообще, способов получения номеров кредитных карт в арсенале кардера существует огромное множество. Например, «кроты» из числа банковских работников, которые, пользуясь своим служебным положением, могут списать информацию прямо из банковского компьютера.

-Как еще конфиденциальная информация попадает к кардерам?

-Самым распространенным остается взлом банков, интернет-магазинов или процессинговых центров с целью получения доступа к базам данных ? то есть к номерам кредитных карт и дампам. Этим занимаются хакеры, и счет здесь идет на десятки тысяч номеров и дампов. Затем номера кредитных карт используются для покупок через интернет, а дампы ? для изготовления фальшивых «двойников». Хочу отметить, что взлом баз данных является основой кардинга, именно хакеры обеспечивают «сырьем» этот криминальный бизнес.

-То есть добычей кардеров становятся не наличные, а товары?

-Да, кардеры покупают ценные вещи компактного размера ? ноутбуки, камеры, фотоаппараты, дорогой алкоголь или оплачивают разнообразные услуги. Иногда кардеры вступают в сговор с нечестными сотрудниками интернет-магазинов. Кстати, есть люди, которые специализируются как раз на таких заказах и осуществляют пересылку товара, его получение и реализацию ? их называют дропами. Другой распространенный вариант ? когда кардеры получают дамп, например в результате карманной кражи, быстро изготавливают фальшивую карту и удостоверение личности (как правило ? водительские права) и идут делать покупки. Здесь также бывает сговор с продавцами обычных торговых точек, которые затем получают свою долю.

-Что делают с этими всеми товарами? Продают?

-Да, все «накарженное» надо отмыть ? и после получения товар обычно сдается скупщикам за треть цены. Кстати, многие большие магазины в Испании инструктируют своих кассиров относиться внимательно к покупкам дорогой бытовой техники или мебели с помощью карты. Особенно если покупатели отказываются от бесплатной доставки. Что касается интернет-магазинов, то там заказывается товар удобный для пересылки по почте. Еще одним из способов кражи денег с карт, является оплата чужими кредитными картами услуг в интернете.

-Давай вернемся к банкам. Как они ведут себя, когда обнаруживают, что у них украдена база данных?

-Очень часто банки и не подозревают о том, что произошло. А если даже узнают об этом, то не спешат проводить расследование. Представьте себе, что банк Unicaja обнаружил, что у него украли базу данных на 300 тысяч клиентов. И что? Миллионы вкладчиков, сотни тысяч юридических лиц, а руководство банка начнет кричать на всю Испанию, что у него что-то украли? Никогда! Ведь это сильный удар по репутации финансового учреждения ? поэтому любой банк всегда предпочтет промолчать и сделать хорошую мину при плохой игре. Можно даже сказать больше ? от владельцев карточек скрывают, насколько легко информация о счете может попасть в чужие руки. Все банки заинтересованы в этом, а Виза, МастерКард и другие платежные системы ? в первую очередь.

-Получается, что банки просто согласны нести потери?

-Нет, конечно. Они постоянно изобретают новые способы защиты. Проблема заключается в том, что усложнение защиты ведет к усложнению использования карты. Это, в свою очередь, может отпугнуть клиентов, а значит, приведет к уменьшению доходов банков и платежных систем. Поэтому, европейские и американские банки нашли следующий выход ? они просто перекладывают свои потери на страховые компании или закладывают вперед возможные потери.

-Преступление без жертв?

-Получается так. Но это в Испании, а в России или на Украине банк может легко повесить долг на держателя карты или на кассира, стремясь возместить свой ущерб. Таких случаев очень много.

-Представляют ли кардеры угрозу интернет-коммерции?

-Однозначно ответить на этот вопрос невозможно. По разным данным, от 10-15% всех сделок в интернете осуществляются кардерами. Делайте выводы сами. Очень часто заказ товаров осуществляется на лиц не имеющих вообще отношения к компьютерам.  Кардеры знают, что посадить человека лишь за факт получения посылки невозможно. Факт передачи от подставного человека к настоящему кардеру засечь органам тоже почти никогда не удается. Поэтому мошенников чаще ловят на использовании фальшивой карты, а не на заказах по интернету или продаже товара.

-Сергей, дай, пожалуйста, нашим читателям несколько полезных и практичных советов.

-Никогда и никому не сообщайте пин-код своей карты и дату окончания действия карты.

-Будьте внимательны, когда сообщаете свой счет для перечисления денег. Никогда не путайте номер карты и номер счета ? это совершенно разные вещи.

-Постарайтесь снимать наличные в банкоматах, избегая расплачиваться карточкой в магазинах.

-Снимая деньги в банкомате ? прикрывайте рукой нажатие четырех цифр пин-кода.

-Пользуйтесь внутренними банкоматами, а не внешними на улице.

-Если все же вы решили использовать карту в магазине, делайте это только в крупных торговых точках ? там меньше риска.

-Всегда следите глазами за своей картой, не допускайте, чтобы кассир уходил с ней в другое помещение.

-Всегда забирайте с собой «слипы» при расплате в магазине.

-Если решили использовать карту при расчетах за интернете ? пользуйтесь только дебетовой картой с небольшой суммой на счете.

 

Афера в курортной зоне Испании, где проживает много иностранцев. С помощью нечестного работника банка, мошенники получают в свои руки базу данных держателей счета. Нет, не с дампами, а всего лишь с телефонами, но иногда и этого бывает достаточно. Далее следует звонок:

Клиент банка (далее КБ): Алло

Кардер (далее К): Здравствуйте, это сеньор Пупкин?

КБ: Да, слушаю

К: Я менеджер отдела пластиковых карт банка BBVA. Нам пришёл счёт, из которого следует, что вы вчера совершили покупку на сумму более 2 тысяч евро. Для таких операций нам необходимо получить подтверждение.

КБ: Я НИЧЕГО НЕ ПОКУПАЛ!!!

К: Очень странно?. Значит, кто-то незаконно пользуется вашей картой или ошибся наш компьютер.

КБ: Конечно, ошибся!

К: Будьте уверены - мы все исправим. Продиктуйте, пожалуйста, номер карты и дату окончания ее действия.

КБ: [ищет карту] 123456789 06/2006

К: Спасибо, я хотел бы попросить вас не делать никаких покупок в течении двух дней, а мы с вами скоро свяжемся. До свидания!

Таким образом, пользуясь минутным замешательством, кардер завладел номером карты. Можно быть уверенным, что в течение суток все деньги будут сняты.

Что должен знать каждый владелец карты VISA

Виза Интернэшнл является международной корпорацией, которой совместно владеют около 22 тысяч финансовых организаций во всем мире. Корпорация обеспечивает сеть валютного обмена и является крупнейшей в мире системой денежных расчетов. Сама по себе Виза не занимается прямым обслуживанием держателей карт и торговых предприятий, но она обеспечивает телекоммуникации, определяет операционные стандарты и разрабатывает новую продукцию.

Для удобства работы Корпорация разделена на шесть оперативных регионов, каждый из которых имеет свой следственный отдел, в задачу которого входит выявление и отслеживание криминальной деятельности. Каждый регион разрабатывает собственные программы по предотвращению махинаций с пластиковыми картами, в то время как Виза Интернэшнл предоставляет помощь и общее руководство.

Кредитные карты (возможно превышение лимита)

Карта Классик 

Виза Классик ? базовая продукция компании и самая распространенная в мире банковская карта. Все карты Классик, выпущенные с 1983 года, имеют на лицевой стороне голограмму, которая сопровождается названием выпустившего карту банка. Все карты Виза имеют необходимые элементы защиты и соответствуют стандарту, но некоторые детали оставлены на усмотрение банков, выпускающих карты.

Карта Visa Gold 

Карта Виза Голд, введенная в 1988 году, - это усовершенствованная Виза Классик, которая имеет более высокий кредитный лимит, а также ряд других услуг. Доминирующим цветом всех карт Виза Голд является золотой. Имя и торговый знак банка выполнены черным шрифтом. На картах Виза Голд не допускается изображение рисунков, таким образом, внешний вид карт сохраняется неизменным.  

Дебетовая карта (превышение лимита невозможно) 

Карта Visa Electron 

Самый распространенный в Испании вид дебетовой карты. Виза Электрон позволяет выпускающим её банкам снизить риск, который представляют держатели новых счетов, особенно иностранцы. Карта может быть использована в торговой точке как карта Visa Classic или в банкомате для снятия наличных денег. Виза Электрон является платежной картой, которая принимается только в электронных терминалах торговых точек, использующих информацию, содержащуюся на магнитной полосе карты.

Юрий Белкин

Испания теряет европомощь

Разное

Политический кризис Евросоюза, связанный с тем, что Франция и Голландия проголосовали против Европейской Конституции, затронет и Испанию.

После вступления в ЕС в прошлом году десяти стран с более низким уровнем развития Испания сохранила свое 13 место в Евросоюзе, но уже среди 25 стран, и потеряла право на получение европейских фондов на развитие с 2007 года. Правительство Испании вело переговоры о продлении сроков на получение этой помощи, притом не без определенных успехов. В июне заканчивается срок президентства в ЕС Люксембурга, который пытался найти выгодный для Испании вариант и предлагал продлить на два года выделение ей помощи, с чем испанское правительство не соглашалось, считая это недостаточным.

С 1 июля бразды правления в ЕС переходят к Великобритании, которая выступает категорически против каких-либо скидок или поблажек Испании. Недавно министр иностранных дел Великобритании Джек Стро в словесной перепалке со своим испанским коллегой Мигелем Анхелем Моратиносом бросил ему в лицо, что Испания с момента своего вступления в ЕС в 1986 не пополнила ни на один пенс европейскую кассу - забирала из нее больше, чем вносила. В то же время, Великобритания наравне с Германией является страной, которая больше других вносит денег в общую европейскую копилку. Из Туманного Альбиона все громче раздаются требования о возвращении так называемого «английского чека» ? той суммы, которую Великобритания отчисляет в бюджет ЕС. В настоящее время квота каждой из стран ЕС в общую кассу составляет 1% валового национального дохода при предусмотренном максимуме в 1,24%.

Президент правительства Испании Хосе Луис Родригес Сапатеро предлагает установить нижнюю планку выше 1%, с чем категорически не согласны в первую очередь англичане и немцы. В создавшейся кризисной обстановке первоочередными задачами являются поиски спасения Евросоюза, а не испанские проблемы. Итальянский министр по труду Роберто Марони предложил провести в своей стране референдум по возвращению лиры, обвиняя евро в экономических проблемах Италии. Возврат к лире уже невозможен, но заявления итальянца нанесли серьезный ущерб евро и усугубили падение его курса в отношении доллара.

Таким образом, Испания потеряет право на получение европейских фондов на развитие с 2007 года, приносившие ей 1,6 млрд. евро в год. Кроме того, Испании будут урезана помощь из других фондов ЕС в пользу стран, вступивших в союз в прошлом году.

Алек Жингель

Дорогая мобильная связь

Разное

Разговоры по мобильнику в Испании намного дороже, чем в соседних странах. Так утверждают представители Европейской Комиссии, отмечающие, что жителям Испании приходится платить за эти разговоры в среднем на 16% больше, чем остальным европейцам, поскольку конкуренция между испанскими операторами мобильной связи явно недостаточна.

Анализ тарифов двух ведущих операторов мобильной связи в каждой стране (в Испании таковыми являются Telefonica Moviles и Vodafone) был проведен по трем группам клиентов. Оказалось, что испанским клиентам из первой группы (делающим в среднем 25 звонков и посылающим 30 SMS-сообщений в месяц) услуги мобильной связи обходятся на 13% дешевле, чем в других странах. Зато в двух других группах клиентов - тех, кто делает в среднем 75 звонков и посылает 35 SMS в месяц, и тех, кто ежемесячно звонит 150 раз и шлет 42 SMS - платить приходится на 22% больше, чем жителям других стран.

Отмечается, что разница в тарифах двух ведущих испанских операторов настолько незначительна, что не позволяет говорить о какой-либо серьезной конкуренции между ними. Скорее можно предположить некую договоренность, позволяющую фактически удерживать монополию.

Несмотря на столь негативные оценки испанского рынка мобильной связи, она уверенно занимает половину нынешнего рынка телекоммуникаций в Испании. Использование для обмена информацией стационарных телефонов и факсов не превышает 18%, а кабельное телевидение практически отсутствует на рынке.

Если говорить о стационарной телефонной связи, то Telefonica продолжает оставаться несомненным лидером в этой области, владея 81% этого рынка. И это несмотря на то, что в Испании зарегистрированы уже 252 телефонные компании, безуспешно пытающиеся конкурировать с телефонным монстром.

Как отмечается в том же докладе Еврокомиссии, уже 379 млн. жителей ЕС пользуются мобильной связью, что составляет около 90% всех жителей Евросоюза.

Маргарита Нестерова

Испанское правительство принимает меры для привлечения туристов

Разное
Сто семь миллионов евро намерено выделить правительство Испании на привлечение в страну туристов.

Как сообщили на пресс-конференции в Мадриде первый вице-премьер Мария Тереса Фернандес де-ла-Вега и министр промышленности, туризма и торговли Хосе Монтилья, эти средства пойдут на создание более современной инфраструктуры, усиление мер безопасности и развитие "альтернативных" форм туризма.

Особое внимание предполагается уделить улучшению визового обслуживания туристов из России.

В 2004 году в Испании побывало более 260 тысяч российских туристов. Испанские турфирмы надеются, что в этом году число туристов из России возрастет.

Страна напуганных инвесторов

Разное

Вчера сразу две международные организации ? Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и Всемирный банк (ВБ) ? выступили с резкой критикой российских властей. В опубликованных ими докладах указывается, что в России происходит не просто торможение реформ, а возврат к подавлению рынка неэффективным и коррумпированным государством.

 

Отчеты международных организаций о положении дел в экономике России в последнее время стали обретать все более критический характер. Последняя миссия МВФ пришла к выводу, что российские власти излишне расточительны, а текущая экономическая политика ведет страну к кризису (см. Ъ от 4 июня). Опубликованные вчера доклады ОЭСР "Россия: построение рыночных правил игры" и ВБ "Судебная система в странах с переходной экономикой: оценка прошлого и взгляд в будущее" ? еще острее. Запад все активнее дает понять: претензии России на звание развитого рыночного государства на практике ничем не подкрепляются.

Одна из ключевых тем докладов ОЭСР и ВБ ? российские институциональные реформы впали в ступор. Акцент делается даже не на том, что административная реформа и реформа правоохранительной системы просто остановились. "Слабость, неэффективность и коррупция всех правительственных подразделений являются главным препятствием прогресса в проведении реформ в России",? отмечается в докладе ОЭСР. Получается, что проводить реформы просто некому. Поэтому в рекомендациях подчеркивается, что в России необходимо "создать такую администрацию, которая была бы способна и желала выполнять ту роль, которая от нее требуется в рыночной экономике". Что не может быть квалифицировано иначе как резкая критика российских властей. ВБ и ОЭСР подчеркивают, что степень доверия граждан и бизнеса к судебной системе крайне мала. В ВБ вообще считают, что "по показателям честности и эффективности российские суды занимают самое последнее место среди стран с переходной экономикой". Значит, говорить о приверженности России принципу верховенства закона не приходится. "Спецслужбы, прокуратура и милиция остаются политизированными,? вторит ОЭСР.? Их часто используют против бизнесменов, находившихся в конфликте с федеральными и региональными властями". Вывод: Россия ? "слабое государство с сильными чиновниками".

Изменить ситуацию, по мнению ОЭСР и ВБ, может только скорейшее проведение административной реформы и предоставление полной независимости судам. Главное ? сделать деятельность и администрации, и судей максимально открытой и подотчетной общественности.

Как отмечают экономисты ОЭСР, в России "на долю десяти крупнейших промышленных групп и государственных компаний приходится половина промышленного производства". Основными же секторами, которые, по мнению ОЭСР, требуют немедленной либерализации, являются электроэнергетика, газовая промышленность, железнодорожный транспорт и банковский сектор. Но больше всего досталось "Газпрому": "Прогресса в реформировании газовой индустрии ? возможно, наименее реформированного сектора и, несомненно, одного из наименее эффективных ? почти нет. 'Газпром' выделяется на фоне и без того недоразвитой корпоративной культуры России своей исключительной непрозрачностью". Вдобавок к этому экономисты приводят данные об изменении производительности труда в газовом секторе в 2003 году, когда она сократилась на 8% по сравнению с 1997 годом.

В итоге ОЭСР рекомендует российскому государству разделить свои функции регулятора рынка и владельца компаний. Но, похоже, в ОЭСР уже не очень верят в то, что к пожеланиям в России прислушаются. В докладе отмечается, что сейчас Россия движется в противоположном направлении, расширяя роль государства в стратегических отраслях. "Неясно, будут ли значительные реформы проведены в обозримом будущем",? заключают эксперты организации.

Чем не нравится Россия
Всемирному банку

"Не менее 40% руководителей предприятий полагают, что суды не способны обеспечить исполнение своих решений. Большинство руководителей отмечают, что суды работают медленно, а стоит судебный процесс дорого. При этом ситуация ухудшается".

"Политикам и судьям необходимо сосредоточить свое внимание на укреплении подотчетности органов судебной системы и вложении средств в базовый потенциал, а именно в обеспечение судебных помещений и простую инфраструктуру информационных технологий, а также на найме судебных клерков или администраторов для высвобождения времени судей".

ОЭСР

"Недавние попытки уменьшить бюрократическое вмешательство в дела частного бизнеса, особенно малого бизнеса, имели некоторый позитивный эффект. Однако они так и остались попытками и часто производились неэффективно".

"Многое необходимо сделать для снятия неоправданных, как формальных, так и неформальных ограничений во внешней торговле и внешних инвестициях. Конкуренция с западными компаниями станет главным инструментом в защите конкуренции".

"В каждом из секторов (электроэнергетика, газовая промышленность, железнодорожный транспорт и банковский сектор.? Ъ) контролируемые государством компании часто ведут себя так, что нарушают либо просто разрушают конкуренцию. Попытки изменить такое положение обычно заканчиваются ничем. Антимонопольные власти в этом обвинить можно только частично, так как в России до сих пор недостаточно эффективно антимонопольное законодательство и политика".

"Судя по публичным заявлениям, российские власти понимают необходимость реформ и готовы к ним. Между тем действия правительственных органов часто противоречат заявленным приоритетам реформ. Сегодня можно наблюдать сдвиг в сторону более интервенционалистской политики государства, менее законного поведения государства. Долгосрочный экономический рост России во многом зависит от того, изменится ли эта тенденция и возобновятся ли реформы, что создаст не просто сильное государство, а государство с верховенством закона ? подотчетное обществу и эффективное".

Алексей Шаповалов

Контакты

Разное

Общие вопросы и деловые контакты: info@russianspain.com

Реклама:

Если вы заинтересованы в размещении рекламы, ином виде сотрудничества или имеете какие-либо вопросы, вы можете связаться с нами
по email: advertise@russianspain.com

Технические проблемы: webmaster@russianspain.com

Справочник "Желтые Страницы": directory@russianspain.com


Читать дальше →

Социальный труп

Разное

Основатель южнокорейской фирмы Daewoo Ким Ву Чун всегда ориентировался только на один показатель в работе компании - рост выручки. Теперь власти Южной Кореи обвиняют его в преднамеренных бухгалтерских ошибках на сумму $40 млрд, присвоении $9 млрд и вывозе из страны еще $24,6 млрд. На прошлой неделе Ким Ву Чун вернулся на родину после почти шести лет отсутствия и был арестован прямо в аэропорту. Ему грозит пожизненное заключение. Но 68-летний бизнесмен, зная это, вернулся, потому что гораздо больше его пугает перспектива умереть в изгнании.

Разыскивается директор

В феврале 2001 года штаб-квартиру профсоюза корейской автомобилестроительной компании Daewoo Motor украсил портрет улыбающегося седовласого корейца в больших круглых очках. Это был портрет основателя группы Daewoo Ким Ву Чуна. Ниже на плакате стояла крупная надпись: "РАЗЫСКИВАЕТСЯ". Одновременно сотни членов профсоюза отправились во Францию, где последний раз видели Ким Ву Чуна. Там они пересели на велосипеды, чтобы объехать всю страну, расклеивая в каждом селе плакат с объявлением о розыске бывшего главы корпорации.

В это время в самой Южной Корее арестовывали остальных руководителей Daewoo. Власти обвиняли их в фальсификации финансовой отчетности и растрате полученных кредитов. И хотя самого основателя корпорации поймать не удалось, всего по этому делу были признаны виновными в искажении финансовых показателей 19 высших руководителей Daewoo и ее подразделений. Топ-менеджеров приговорили к тюремному заключению на срок от трех до семи лет, а семерых из них - еще и к уплате колоссальных штрафов общим размером в 25 трлн вон ($19,16 млрд).

Самого Ким Ву Чуна поймать так и не удалось. Хотя известно, что он жил во Франции, где подрабатывал консультантом французской инжиниринговой фирмы. И спокойно писал мемуары, играл в гольф и ездил по миру со своим корейским паспортом.

Родился Ким в 1937 году в семье корейских интеллигентов. Его отец был университетским преподавателем. Но сытым и спокойным детство Кима не назовешь. В то время Корея была одной из беднейших стран мира - ни о каком развитии в ее тогдашнем статусе японской колонии речи не шло. Детство Кима пришлось на Вторую мировую и Гражданскую (1950-1953 годы) войны. Пока Соединенные Штаты "дрались" с Советским Союзом за будущее Кореи, он зарабатывал для семьи лишние воны (валюта Кореи), торгуя газетами вразнос. Когда Корея разделилась на народно-демократический Север и капиталистический Юг, Ким получил специальность экономиста в престижном сеульском университете Йонсей.

Когда бомбы перестали рваться на улицах корейских городов, все корейцы были озабочены одним вопросом - может ли Корея догнать в экономическом развитии Японию, свою бывшую метрополию? И самым распространенным ответом был: "Может, потому что корейцы превосходят японцев". Не больше и не меньше. И молодой экономист Ким полностью разделял эту точку зрения.

В 1960 году Ким Ву Чун получает работу в Совете по экономическому развитию при правительстве. Однако он предпочитает практику теории. Потратив год на изучение особенностей корейской бюрократии, он перешел на работу в частную компанию Hansung Industrial.

Ким упивался новой работой. Он был отличным управленцем, прекрасно разбирался в экономике. А все время растущие результаты производства приводили его в упоение. Свой первый отгул Ким Ву Чун взял лишь в 1990 году, когда в автомобильной катастрофе погиб его сын.

В 29 лет Ким был уже директором Hansung Industrial. И тогда он решил строить собственную промышленную империю. Именно империю - о меньшем Ким Ву Чун не мечтал. В 1967 году он уволился из Hansung и зарегистрировал фирму Daewoo. Это слово значит по-корейски "большой мир", то есть - Вселенная. И была Daewoo ткацкой компанией. Правда, пока без станков. Зато с пятью сотрудниками и $10 000 капитала.

Расширяющаяся Вселенная

Сам Ким Ву Чун не видел в таком названии ничего смешного. Амбиции он подкреплял делами, а дела - с восточной хитростью - амбициями. Результат зачастую казался невероятным. Чтобы получить свой первый заказ, Ким демонстрировал ткани, купленные в Гонконге. Одному предпринимателю из Сингапура образцы понравились, а показавший их кореец так его обворожил, что Daewoo получила заказ на $200 000. Тогда Ким вернулся в Корею, на полученный аванс купил ткацкое оборудование и через месяц наладил выпуск ткани нужного качества.

Нащупав струю, Ким Ву Чун уже не оглядывался. За первый год существования Daewoo продала продукции на $580 000 и открыла свои первые иностранные представительства в австралийском Сиднее и западногерманском Франкфурте. Тогда компанию впервые похвалили на заседании правительства генерала Пак Чжон Хи.

Ким построил в Daewoo принятую в восточных странах систему патерналистских трудовых отношений. Внутри Daewoo царила почти семейная атмосфера. Работники проводили в компании половину своего времени. Взамен Daewoo гарантировала им пожизненную занятость и продвижение по карьерной лестнице в зависимости от выслуги лет. Для укрепления семейной атмосферы Ким лично заходил в цеха, разговаривал с ткачихами и дарил им шоколадки. Не брезговал хозяин Daewoo оставаться на ночь в своем рабочем кабинете, засыпая на несколько часов на стоявшем там диване.

В 1972 году только экспорт Daewoo достиг уже $40 млн. К 1975 году компания владела 18 предприятиями в Корее и 16 филиалами за границей. Годовой объем экспорта составлял $172 млн.

Но и этого Ким Ву Чуну было мало. В 1973 году он акционировал Daewoo, чтобы привлечь новый капитал на развитие. Однако промышленную империю на одних ткацких фабриках не построишь, и Ким настойчиво искал выходы в другие отрасли.

В это время в Южной Корее окончательно сложилась олигархическая система в экономике. Генерал Пак Чжон Хи хотел построить из Кореи мощную индустриальную державу, при этом - в очень короткие сроки. Для этого он последовательно помогал узкому кругу приближенных капиталистов, которых он отбирал по личным качествам. Олигархи почти даром получали в собственность государственные заводы, государственные банки (других в Корее не было) снабжали их льготными кредитами в практически неограниченных размерах. В обмен олигархические промышленные группы (чеболи) должны были демонстрировать экспоненциальный рост экспорта. Благодаря такой системе пять крупнейших чеболей давали более трети национального валового продукта Южной Кореи, а величина долгов таких конгломератов превышала активы в 5-8 раз. При всем том прибыли чеболей оставались очень незначительными или отрицательными. В построенной генералом Пак Чжон Хи системе имел значение только рост продаж.

И это полностью устраивало Ким Ву Чуна. "За пять лет я делал то, на что другие тратят лет 10-15", - говорил он. Наконец в 1976 году ему улыбнулась удача. Генерал Пак Чжон Хи впечатлился успехами Daewoo и наконец вспомнил, что отец Ким Ву Чуна был его любимым университетским преподавателем. С этого момента Ким вошел в "семью".

На первый раз Daewoo отдали государственный станкостроительный завод, который все 37 лет своего существования приносил одни убытки. Воспользовавшись государственным финансированием, Ким за год перестроил завод и начал с успехом экспортировать его продукцию. В 1978 году правительство передало ему недостроенную судоверфь. Так появились Daewoo Heavy Industries и Daewoo Shipbuilding.

Сам олигарх называл секретом своего успеха "дружбу с властью при любых обстоятельствах и невзирая на лица". Бизнес компании он строил на тесных личных отношениях с лидерами Франции, Судана, Пакистана, Вьетнама, Индии, Китая, Ливии, Ирана и многих других стран. Ким Ву Чун говорил, что "чем больше риск, тем выше прибыль". И во время ирано-иракской войны Daewoo строит в Иране железнодорожный туннель, а во время американского торгового эмбарго в Ливии получает заказ Муамара Каддафи на $1,7 млрд.

Ким Ву Чун устраивал ежедневные застолья с перспективными клиентами, где сам наливал себе ячменного чаю из бутылки виски. Клиенты об этом даже не догадывались. Однажды он полетел в Гану на встречу с главой тамошнего правительства. Вылетев утром, он вечером того же дня вернулся в Корею с подписанным контрактом на строительство пятизвездочного отеля.

В начале 1990-х годов многопрофильная группа Daewoo с годовыми продажами около $50 млрд стала третьим по размерам чеболем в стране и попала в список 50 крупнейших компаний мира. 320 000 сотрудников промышленной империи Ким Ву Чуна в 110 странах создавали видеомагнитофоны, танкеры, пианино, компьютеры и космическое оборудование.

Автобиография Ким Ву Чуна под названием "Большой мир, в котором всегда есть работа" (или по-корейски "Daewoo, в которой всегда есть работа") была переведена на 21 язык и разошлась общим тиражом в 2 млн экземпляров. Там был, в частности, афоризм самого Кима: "Потеря репутации - это социальная смерть".

Социальное самоубийство

В 1990-х годах Ким Ву Чун увлекся новой идеей - сделать из Daewoo мирового лидера в автопроизводстве. Избранная им стратегия была практически беспроигрышной и требовала только денег и времени. А этого добра при существовавшей в Южной Корее системе Ким имел неограниченно много. Ким стал строить заводы на слаборазвитых, но перспективных рынках, где конкуренция пока была слабой. К 1997 году Daewoo наладила производство своих машин на Украине, в Польше, Иране, Вьетнаме, Индии и Узбекистане. По планам Кима, в 2000 году Daewoo должна была произвести 2 млн автомобилей.

Однако Южная Корея уже не была авторитарной страной. Президента страны теперь выбирали, а на заводах появились профсоюзы.

Первый звонок прозвенел в 1995 году, когда разразился коррупционный скандал с финансированием расходов бывшего корейского президента Ро Дэ У. Глава Daewoo тогда попал под суд за передачу Ро Дэ У $14 млн отката за контракт на постройку базы для подводных лодок. В тот раз суд оправдал Ким Ву Чуна, не найдя в его действиях личной заинтересованности. И пока руководители других чеболей, например Samsung или LG, срочно снижали число долгов и старались увеличить прибыльность, Ким Ву Чун продолжал свято верить, что государство будет поддерживать его "Вселенную" вечно.

Еще в мае 1997 года, выступая в Бостонском университете, Ким Ву Чун заявил: "С первого дня мы одновременно ориентировались на будущее и на мировой рынок. Мы изменили менеджмент корейских компаний, работавших на внутренний рынок, и сейчас пишем новую главу в мировой корпоративной истории". А потом грянул азиатский финансовый кризис, и долги Daewoo стали стремительно расти.

Ким попросил финансовой помощи правительства. Чиновники согласились, но потребовали продать зарубежные активы Daewoo. Для олигарха это значило попрощаться со своей мечтой о крупнейшей компании, и он отказался. Daewoo попыталась выплыть своими силами, за несколько месяцев выпустив облигации на $13,5 млрд.

Постоянное нервное напряжение сказалось на здоровье Ким Ву Чуна. В 1998 году ему срочно удалили аневризму сосудов головного мозга. А кредиторы продолжали наседать. "Все финансисты мира требовали от нас заплатить, а мы не могли", - вспоминал потом Ким. Это было уже банкротство. В последней отчаянной попытке спасти Daewoo он предложил оформить рассрочку платежей в обмен на залог активов компании на $8,5 млрд плюс $1 млрд из своего личного состояния. Но план отвергли, и в августе 1999 года корейское правительство взяло Daewoo под свой контроль. Как потом выяснилось, Ким Ву Чун и другие топ-менеджеры группы уже три года "улучшали" бумажную отчетность, и реальные долги Daewoo превысили $65 млрд.

А в августе 1999 года, сразу после церемонии торжественного открытия сборочного производства в Китае, Ким исчез. Как он сам заявил через несколько лет, тогдашний президент Кореи Ким Де Чжун "по телефону мне четко сказал: уезжай на некоторое время".

Измученный, с тяжелой формой депрессии, Ким разорвал почти все контакты на год, не читал газет и даже не разговаривал с женой. "Я просто хотел обо всем забыть", - говорит Ким. Последующие несколько лет, кроме профсоюзов, его никто не искал. Он ездил по миру, останавливаясь у давних деловых партнеров.

Теперь 68-летний Ким решил вернуться на родину, чтобы восстановить свою честь. "Я никогда не был коррумпированным и продажным", - утверждает он. Но чтобы доказать это, ему придется выиграть судебный процесс, который уже проиграли 19 его коллег.

Вечный аврал

До середины 1980-х корейцы работали по 12 часов шесть дней в неделю. Правившая военная хунта не различала в трудовой дисциплине рабочего и директора. Трудовые конфликты разрешались с помощью солдат, слезоточивого газа и дубинок - каждого, кто протестовал, арестовывали.

Пятилетка за год

Но и развивалась Корея невероятными темпами. В начале 1960-х средний кореец получал $100 в год, меньше, чем в Индии. Через 30 лет годовой доход на душу населения достиг $8500, что было в 30 раз больше, чем в Индии.

Травля олигархов

приобрела в Южной Корее масштаб всенародной забавы. В августе 2003 года около 5 часов утра по местному времени из окна своего кабинета, располагавшегося на 12-м этаже здания в центре Сеула, выпрыгнул 54-летний глава концерна Hyundai Чон Мон Хон. Его обвинили в растрате денег, отпущенных на помощь Северной Корее.

Каждый третий ? пиратский

Разное

Международная ассоциация звукозаписывающей индустрии (International Federation of Phonographic Industries, IFPI) обнародовала в Мадриде свой отчёт за 2004 год, в котором говорится о том, что каждый третий аудиодиск, проданный в прошлом году, был произведён и реализован без разрешения правообладателей записанных на нём материалов, проще говоря ? был пиратским. Мадрид был выбран для оглашения результатов, т.к. Испания лидирует в Евросоюзе по объёму продаж контрафактной аудиопродукции, эти диски в открытую продаются там на улицах.

Обороты нелегальной аудиоиндустрии выросли в прошлом году на 2%, это минимальный рост за последние 5 лет, но в то же время количество нелегально изданных альбомов в 2 раза превышает таковое для 2000 года. Общий оборот бутлегеров оценивается в мировом масштабе в 1,2 млрд. долл. или в 34% всего оборота аудиоиндустрии.

В 31 стране оборот нелегальный продукции превышает оборот легальной, примерно пополам делят они рынок, например, в Англии, Нидерландах и Испании. Она и ещё 9 стран объявлены приоритетными для приложения усилий IFPI по работе с правительствами для изменения ситуации в лучшую для звукозаписывающих корпораций сторону. Эти страны: Бразилия, Китай, Индия, Индонезия, Мексика, Пакистан, Парагвай, Россия и Украина.

В основном рост оборотов пиратам обеспечивают Латинская Америка, Индия, Ближний Восток и Восточная Европа. В Латинской Америке объём легальной аудиопродукции составил 25% от объёма 1997 года, в Азии, за исключением Японии ? 50%. В Китае 85% аудиодисков произведены нелегально, а абсолютное лидерство у Парагвая, 99% продаваемых там дисков ? пиратские.

Как положительный момент IFPI отметила ,что в некоторых странах (неназванных) имеется движение к сокращению производства контрафактной продукции, уничтожено рекордное количество подпольных фабрик за год, их ориентировочная производительность ? 380 млн. дисков в год. Однако руководство Ассоциации отмечает, что ждёт более серьёзных мер от правительств поименованных государств, одних добрых намерений недостаточно. Иначе у звукозаписывающих корпораций не останется денег на поиск и раскрутку новых талантов.

Дерипаска закрывает старые конфликты

Разное

Михаил Черной: "У Дерипаски осталось время подумать, если до марта он не рассчитается, я пойду в суд, предъявлю документы и буду отстаивать права на пятую часть активов Русала"

Олег Дерипаска избавляется от призраков прошлого. Он откупился от братьев Рубен и Льва Черного, которые требовали с него $300 млн. Эксперты предполагают, что, стирая прошлое, Дерипаска готовит ?Русал? к IPO, но этим планам может помешать другой бывший партнер предпринимателя ? Михаил Черной.

?Русал? ? третий по величине производитель алюминия в мире. В 2004 г. выпустил 2,67 млн т первичного алюминия и 3,14 млн т глинозема. Выручка в 2004 г. ? $5,4 млрд. 100% акций контролирует владелец ?Базового элемента? Олег Дерипаска. 

В понедельник Олег Дерипаска, братья Рубен, Лев Черной и ряд принадлежащих им компаний подписали соглашение об урегулировании спора и направили в Верховный суд Британских Виргинских островов совместное обращение о прекращении разбирательства, рассказал источник, близкий к ?Русалу?. В этом суде с конца 2004 г. лежал иск, в котором Рубены и Черной требовали компенсацию в $300 млн за незаконное, по их мнению, прекращение отгрузки металла с Саянского алюминиевого завода в адрес СП Tradalco, соучредителями которого был Дерипаска. Представитель?Базэла? подтвердил факт договоренностей. Получить комментарий от Льва Черного не удалась, а представитель Рубенов Чарльз Стюарт-Смит не стал комментировать ситуацию. Источник, близкий к истцам, подтвердил, что стороны вели переговоры о выплатах и недавно уже были близки к мировой.

Представитель ?Базэла? не раскрыл сумму, которую получили истцы, но сказал, что она включила в себя плату за акции компаний, входящих в ?Русал?, которые оставались у Рубенов и Черного. По данным ?Ведомостей?, у них, в частности, был миноритарный пакет в Сибирской инвестиционной компании (бывший СаАЗ).

С братьями Рубен и Черными Олег Дерипаска познакомился в начале 90-х, когда те уже сотрудничали с алюминиевыми заводами. Молодой предприниматель приглянулся Михаилу Черному и был подключен к общему бизнесу. За 10 следующих лет Дерипаска сумел остаться единоличным владельцем большей части всех алюминиевых заводов страны. Журнал Forbes оценил его состояние в $5,8 млрд.

Сначала поссорились cами братья Черные. В 1999 г. под натиском Дерипаски и Михаила Черного Рубены и Лев Черной продали акции Красноярского и Братского заводов Роману Абрамовичу. Тот создал с Дерипаской ?Русал?, а в прошлом году продал ему 50% акций в этой компании. Совладельцы заводов, которых Дерипаска выжил из бизнеса, продолжали припоминать ему старые долги. Сначала он их игнорировал, но год назад вдруг начал с ними рассчитываться. В апреле 2004 г. Дерипаска пошел на мировую с Анатолием Быковым. Потеряв контроль над КрАЗом, в арбитраже Цюриха Быков доказывал, что завод незаконно расторг контракты с его компанией Aldeco. От Быкова Дерипаска откупился за $107 млн ? в эту сумму входили плата за 4% акций КрАЗа, принадлежавших Быкову, и отзыв иска. В марте этого года Дерипаска рассчитался с Михаилом Живило, который в американских судах пытался доказать, что Дерипаска незаконно отобрал у него Новокузнецкий алюминиевый завод. Мировая с Живило, по данным источников, близких к переговорам, обошлась Дерипаске в $50 млн.

С Рубенами и Львом Черным Дерипаску рассорил другой завод ? Саянский. С 1995 г. трейдером СаАЗа было зарегистрированное в Ирландии СП Tradalco, которое контролировалось Дерипаской и Рубенами ? Черным. В 1997 г. СаАЗ расторг контракты с Tradalco. Обиженные партнеры в международных судах требовали сначала $150 млн, а потом $300 млн.

?Мы были уверены, что выиграем дело, но решили прекратить разбирательства, чтобы они не отражались на репутации ?Русала?, ? сказал представитель ?Базэла?.

В ?Базэле? утверждают, что у ?Русала? больше нет неурегулированных споров с бывшими партнерами. Но с этим не согласен Михаил Черной. Вчера он заявил ?Ведомостям?, что Дерипаска не выполнил соглашение от марта 2001 г., по которому в течение пяти должен был рассчитаться с Черным за 20% акций ?Русала? по текущей стоимости минус $250 млн. ?У Дерипаски осталось время подумать, если до марта он не рассчитается, я пойду в суд, предъявлю документы и буду отстаивать права на пятую часть активов ?Русала?, ? заявил Черной.

?Договариваясь с бывшими партнерами, Дерипаска пытается обелить "Русал", а судебный процесс с Черным может помешать этому?, ? говорит Денис Нуштаев из ?Метрополя?. По его оценке, 1/5 часть ?Русала? сейчас стоит $2 млрд, но Дерипаска скорее всего предпочтет договориться с Черным. Максим Матвеев из Альфа-банка считает, что договоренности с бывшими партнерами могут быть частью подготовки к IPO ?Русала?, которое состоится не раньше 2006 г. ?Иначе история взаимоотношений с акционерами может отпугнуть инвесторов?, ? говорит аналитик. Источник, знакомый с владельцем ?Русала?, согласен, что ?нерешенные проблемы со старыми партнерами ? одно из основных препятствий для IPO ?Русала?.


Братья Дэвид и Саймон Рубены и Trans World Group, их давние компаньоны братья Лев и Михаил Черные, знаменитый трейдер Марк Рич, Анатолий Быков ? все они превратились в символы сумрачных 90-х. Рубены, которые торговали еще советским алюминием, вместе с Черными держали под контролем весь российский алюминиевый бизнес почти 10 лет. Братья Черные познакомились с Дэвидом, владельцем международной фирмы по продаже металла, в 1991 г. и стали партнерами, описывал в своей книге ?Крестный отец Кремля? Павел Хлебников историю становления алюминиевых магнатов. Черные отвечали за поставки алюминия из России, их интересы за рубежом представляла зарегистрированная в Монте-Карло Trans-CIS Commodities. А Рубены продавали металл иностранцам через лондонскую компанию Trans World Metals.

Трейдеры не только умели торговать, но позаботились и о контрольных пакетах акций Братского, Саянского и Красноярского алюминиевых заводов. История умалчивает, какие аргументы привели их молодой партнер Олег Дерипаска и его компаньон Роман Абрамович, когда предложили братьям продать все, что у них было в России.

Аргументы переставали действовать уже через пару лет. Сбежавший из России Михаил Живило обвинил Дерипаску в вымогательстве и угрозах, Рубены ? в неисполнении контракта совместного трейдера Tradalco. Все настойчивее требует деньги за 20% ?Русала? Михаил Черной. Бойкие юристы ?Русала? выстроили надежную стену защиты. Но, побеждая в судах, Дерипаска предпочитает расплачиваться наличными. На Быкова и Живило потрачено более $150 млн.

Эти деньги должны застраховать владельцев ?Русала? от новой головной боли. Ведь прошлое имеет обыкновение настигать в самый неподходящий момент: скажем, едва только Александр Абрамов превратил свой ?Евразхолдинг? в публичную компанию стоимостью под $5 млрд, как был настигнут иском Джалола Хайдарова, бывшего гендиректора Качканарского ГОКа. Обиду Хайдарову нанес партнер Абрамова ? Искандер Махмудов (на захват ГОКа его людьми глазела по телевизору вся страна). Но тот публичной компанией, торгуемой в Лондоне, пока не обзавелся. Стало быть, остается платить призракам за молчание, как делает Дерипаска. Можно еще выставлять призраков на свет: говорят, от этого они гибнут сами собой. Но этим навыком наши бизнесмены еще не овладели.

Мария Рожкова